薪酬管理--工资政策跟竞争战略（ppt 146页）.ppt

薪酬管理Compensation Management杨生斌029yangshengbin@nwpu.edu.cn西北工业大学管理学院2008.4 上市银行董事长年薪排行 　 深发展 法兰克·纽曼 995万元 民生银行 董文标 452.89万元 浦发银行 金运 158.5万元 中国银行 肖钢 152.377万元 工商银行 姜建清 130万元 兴业银行 高建平 105.70万元 华夏银行 刘海燕 103.89万元 招商银行 秦晓不在招行领薪酬 上市银行行长年薪排行 　　深发展 法兰克·纽曼 995万元 招商银行 马蔚华 446.18万元 民生银行 王 世 174.47万元 中国银行 李礼辉 152.8657万元 工商银行 杨凯生 125万元 华夏银行 吴建 103.89万元 兴业银行 李仁杰 101.40万元 浦发银行 傅建华未领取全年薪酬 注：除工行和中行外，另外6家银行披露的均为税后收入。 1、薪资 2、工资政策和竞争战略 3、基本薪资的确定 案例 如何把IBM从死气沉沉的状态中唤醒? 改变根据雇员的资历而不是绩效来支付薪酬，把雇员的注意力重新吸引到一系列新的价值观上: 成功来自于执着 执行必须建立在速度和果断决策的基础上 培育一种团队工作文化 成功实现报酬与绩效、市场以及经营的紧密挂钩 IBM的薪资计划支持其新战略： 从笨重的巨人转向轻巧的胜利者。 文化（共享价值观、态度、行为模式）； 强调胜利、执行、速度、决断。 4项改革： 市场规则； 少数职位+差别评价+薪资宽带（只用了3个因素：技能+领导力+范围/影响）； 管理者对雇员排序； 关注利益相关群体—绩效薪酬 1、薪资 雇员薪酬：指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种形式的薪资和报酬。 薪酬=直接经济报酬（工资、薪金、奖金、佣金以及红利）+间接经济报酬（雇主支付的保险+带薪休假等经济福利） 支付直接经济报酬的2种基本方式 按工作时间支付：计时工资 根据绩效支付：计件工资、销售佣金 劳务报酬所得与工资薪金所得 工资、薪金所得：属于非独立个人劳务活动，即在机关、团体、学校、部队、企事业单位及其他组织中任职、受雇(存在劳动人事关系)而得到的报酬，如工资、薪金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴等； 劳务报酬所得：是个人独立从事各种技艺、提供各项劳务取得的报酬，个人与被服务单位没有稳定的、连续的劳动人事关系。 两者的主要区别在于，前者存在雇佣与被雇佣关系、后者则不存在这种关系。 工资与薪酬 随着现代企业制度的建立和人才争夺战，工资和薪酬已演变成2个不同的概念。 在现代企业分配制度中，对人力资源(企业中任何一名员工)实行的是工资制； 对人力资本(企业中的技术创新者和职业经理人)实行的是薪酬制。 前者是由人事部门决定的，后者则是由董事会直接决定的。 工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。 薪酬形式 报酬永远无止境地令人困惑，因为工作和做工作的人常常令人困惑。员工可能对公司的培训漠不关心或完全不介意退休福利，却非常在意“我”的工资是多少，“我”的比起“你”的是多了还是少了？ 一个公司如何针对不同的人或不同的职业制定不同的薪酬标准呢？一个人的工资单是由许多图表模型所形成的决策的终点。 总报酬对总奖金：尽管升迁、职位选择、训练机会、公认的出色工作的奖励等因素非常重要，但IBM公司报酬总定义中不包括这些因素，甚至不包括职业保险。总奖金系统除了不包括这些因素以外，还不包括如成就感、自尊、友谊和个人成长机会等因素。 无论何时何地