赢在执行章节稿.ppt

赢 在 执 行 赢在执行 执行力的两个观念 第一个观念，就是执行力的真正症结在什么地方 真正的问题在人，在观念在思想 第二个观念，我们每次讲执行力好与不好是指谁，是谁要负起这个责任。 执行力是从最高的董事会一直到最底下的员工，大家全部都要执行。 联想公司—柳传志 积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力 执行力就是找会执行的人 GE公司—杰克.韦尔奇 GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃徒有美丽外壳的计划和预算 公司里面不要太多妨碍执行的官僚文化 DELL公司—迈克尔.戴尔 企业的成功完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行 执行力就是在每个阶段每个环节都追求完美,都要一丝不苟地执行 什么是执行力 按质按量完成自己的工作任务的能力。 执行并实现企业既定战略目标的能力。 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 个人执行力和团队执行力 个人执行力和团队执行力是相辅相成的关系，是互成正比的关系 执行力的重要性 比尔?盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力 鲁?郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 罗伯森?沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。 企业的核心竞争力决定于执行力 ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” 提升执行力 增强竞争力 执行力是全体员工贯彻企业发展战略意图，完成企业预定目标的运作能力，是把企业战略规划、规章制度转化成为劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。 一个成功的企业，30%是靠策略、计划和方法，70%靠的是执行力。 什么是核心竞争力 核心竞争力最简单的定义是: A.顾客观点 -----这个产品有没有替代品 B.竞争者观点 ------这种能力别人无法模仿 可怕的麦当劳 薯条—美国运马铃薯 油限时倒掉 牛肉饼超过20分钟扔掉 挑战60秒 善良的肯德基 善良的肯德基 教育同行，培育竞争者 企业的核心竞争力是靠执行力来保障的 企业的战略是可以模仿的，唯一模仿不了的是企业文化，尤其是企业的执行文化。 不执行的一般原因 不知道要做什么 不知道怎么做 没有能力做 没有资源做 不愿意做 做了也白做 对工作和目标缺乏激情 难以处理人际关系 一般人执行力的态度 对执行偏差没有感受，也不觉得重要 个性上不追求完美 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 对“要求标准”不能也不想坚持 案例 能造好飞船，却做不好电池的原因是“有问题无所谓，对偏差没有感觉” 美国酒厂和中国名酒的瓶盖质量差异，不能追求完美，追求完美是一种素养、道德、思想 日产汽车有亏损到盈利总结。在工作中随时保持紧张感，负起责任，保持认真 俄国海军案例。标准作业程序。先有标准，再要坚持，就是要量化细节，并要将细节不断坚持。 个人执行力的强弱原因 个人执行力的强弱取决于两个要素 ——个人能力和工作态度 能力是基础，态度是关键。 高效执行者的九个特征: 1．自动自发---积极主动的工作 　2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 　3．为人诚信，敢于负责---责任心 　4．善于分析判断，应变力强---决策力 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力 　6．对工作投入---专心投入 　7．有韧性---在困难面前不低头 　8．有团队精神，人际关系良好---和谐 　9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态 自动自发 要我做，还是我要做 工作的两个含义 戒烟的故事 没有任何借口 分析—致加西亚的信一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他 我们会问 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ …….. 工作如何“自动自发”?. 问题是我们“问的太多,做的太少”,没有任何借口 为人诚信，敢于负责 完成任务是一种责任 问题的皮球止于你 问题到此为止（Book of stop here） 你知道他为什么打电话吗 有一个替人割草打工的小男孩打电话给布朗太太说：您需不需要割草工？