信息系统总体规划章节稿.ppt

信息系统 * ⑴ 技术可行性 技术可行性是指： 根据现有的技术条件，能否达到所提出的要求 所需要的物理资源是否具备，能否得到 技术条件包括以下几个方面： 硬件 系统软件 应用软件 技术人员 4.5 可行性研究 信息系统 * ⑵ 经济可行性 4.5 可行性研究 经济可行性分析要估计项目成本和效益，分析项目经济上是否合理。 经济可行性要解决两个问题： ① 资金可得性 要先估计成本，计算项目投资总额。 成本包括初始成本和日常维护费用 ② 经济合理性 需计算MIS带来的效益。 效益可分为直接经济效益和间接经济效益 信息系统 * ⑶ 社会可行性 4.5 可行性研究 社会可行性是指所建立的信息系统能否在该企业实现，在当前环境下能否很好的运行，即组织内外是否具备接受和使用新系统的条件。 从组织内部讲，MIS的建立可能导致某些制度、体制变动，组织的承受能力。 对于涉及社会经济现象的系统，还应考虑原始数据的来源有无保证。 信息系统 * 4.5 可行性研究 1、信息系统的初步调查 2、可行性研究的内容 3、可行性研究报告 4、可行性研究举例 信息系统 * 3、可行性研究报告 总体规划的最后阶段是撰写可行性报告。可行性报告包括总体方案和可行性论证两个方面，一般内容有以下几点： ⑴ 引言。说明系统名称、目标、功能和项目由来 ⑵ 系统建设的背景、必要性和意义。 ⑶ 拟建系统的候选方案。 ⑷ 可行性论证。 ⑸ 几个方案的比较。 4.5 可行性研究 课堂作业 对下表给出的U/C矩阵进行检验，并求解子系统划分，标出子系统数据交流，并确定子系统实施顺序。 客户 供应商 职工 原材料 物料清单 用量定额 质量标准 成品 半成品 委外厂商 工作能力 工作日历 销售管理 U U U U 样品开发 U U U U C C C U 采购管理 U C C U U U U 仓库管理 U U U U U 生产管理 C U U U C C U 车间控制 U U U U U C C U U U 外加工处理 U U U U 品质管理 U C U U 人事管理 C U C 课堂作业 ? 客户 供料清单 用量定额 质量标准 原材料 供应商 委外厂商 工作能力 成品 半成品 工作日历 职工 销售管理 c U ? ? U ? ? ? U ? ? ? 样品开发 U C C C U U ? ? ? ? U U 采购管理 U U U ? C C ? ? U U ? ? 仓库管理 ? U ? ? U U ? ? U U ? ? 生产管理 ? U ? U ? ? C C U U U ? 车间控制 ? U U U U ? U U C C U U 外加工处理 ? U U ? U ? U ? ? ? ? ? 品质管理 ? ? ? U U ? ? ? U U ? ? 人事管理 ? ? ? ? ? ? ? U ? ? C C * 定义企业过程的主要资源及其生命周期 计划和控制 产品和服务 支持性资源 生命周期： Phase1 需求，计划，度量和控制。决定需要多少产品和资源，获取它们的计划，以及执行计划要求的度量和控制； Phase2 获取和实现。开发一种产品或一项服务，或者获得开发中所需的资源； Phase3 经营和管理。组织、加工、修改或维护那些资源，对产品/服务进行存储或服务； Phase4 回收和分配。终止企业对产品或服务的职责，标志着资源使用结束； 识别计划和控制过程 企业计划和控制有关的业务过程一般分为战略 规划和管理控制两大类，具体如下表。 战略规划 管理控制 经济预测 市场/产品预测 组织计划 工作资金计划 政策开发 雇员水平计划 融资计划 运营计划 预测管理 预算 产品线模型 测量与评价 需求 获取 服务 退出 市场计划 工程设计开发 库存控制 销售 市场研究 产品说明 接受 定货服务 预测 工程记录 质量控制 运输 定价 生产调度 包装储运 运输管理 材料需求 生产运行 能力计划 购买 识别企业产品与服务业务过程 任何产品的生命周期，可以分为需求、获取、服务、退出四个阶段，可以对每个阶段的业务过程进行分析列表。 企业产品与服务方面业务过程识别后的进一步表达 识别企业支持资源业务过程 资源 生命周期 需求 获得 服务 退出 资金 财务计划 资金获得 成本核算 会计支付 成本控制 接收 银行业务 分配管理 人事 人事计划 招聘 补充和收益 终止合同 工资计划 转业 职业发展 退休 材料 需求产生 采购 材料检验 定货管理 需求计划 接收 库存控制 运输 设备 设备计划 设备购买 设备维修 设备报损 设备更新 建设管理 设备保养 设备折旧 定义业务过程 业务过程识别结果 一个过程组及过程表 每一过程的简单说明 一个过程关键的