服装-流水线生产完整版.ppt

东华大学杨以雄教授在《服装生产管理》一书中对服装生产管理的定义为：运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，即对人、机、料、法、环等进行合理地配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段，保证生产按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生产作业。 人员分配 机器需求 生产指标 生产平衡 工艺平衡 生产线排位 现场管理的几大方面 排位平衡 生产派单 企业管理的标准化 标准化是将生产的整个过程所规定的各项要求，转换成作业员工天天所需要的工作程序，即作业标准；以及公司规章制度在现场的落实，即管理标准。因此，标准化是人、机、料、法、环、信在生产过程中运行的唯一依据。 新的流程一般在初期都是呈不稳定的状态。开始按流程操作时，首先必须将现有的流程稳定下来，这一过程为SDCA循环，即标准化（Standardize）、 执行（Do）、检查反馈（Check）、处理改进（Action）。在新实施的标准流程里，每当发生异常时，必须反复寻找下列问题：是否是因为没有遵守标准而发生的？是否因为标准不合理而发生的？所以SDCA的目的，就是标准化和稳定现有的流程，SDCA表示的是“维持”，而PDCA表示的是“改进”。 工作标准化必须做到细化、量化、一致化、可操作、可实施、可衡量、可传递，无误解、无歧义、无疏漏，否则就不是标准化，或者只是形式上的标准化。 工序标准化 对企业经营的意义 对企业管理的意义 标准工序做工 标准时间 业务报价依据 产前计划 效率评估 员工工资计算 成本核算 现场改善 * dfsdfjds * * * 过程 金字塔原理 金字塔原理Mindmanager Ppt操作，模板适用 概念图－－工具 Excel画图 目录 服装单件流实施的主要方式 服装单价流水实施过程中的常见问题 服装生产的行业现状 第一部分 第二部分 第三部分 个人工作过程中的总结 第四部分 目录 第一部分 介绍单件流实施的主要方式 摘 要 单件流产前准备 Z字型单件流水 U型单件流水/细胞式生产方式 单件流“四部曲” 质量跟踪 产前准备 生产线平衡 跟踪反馈 1 2 3 4 汇报对象是谁？ 环境的影响？ 如何获得同意和支持？ 汇报的目标是什么？ 表达什么观点？ 汇报哪些内容？ 会有哪些反对意见？ 人员 面辅料准备情况 机器设备、相关的辅助设备 核对工艺尺寸 检查是否有色差等常见问题 出现问题及时找出原因并解决掉。 瓶颈工序 倒流现象 出现问题及时解决 修正目标产量 总结与预先产值及生产数据差异，及时总结 产前会议准备 在生产计划确定下来，工艺技术准备就绪后，生产前必须召开生产前准备会议，目的在于使相关人员了解产品的做工要求，了解生产的进度安排，检查材料、设备、工具准备状况，提出注意事项等，排除可能影响生产顺利推进的不利因素。 应确定会议的参加人员。生产前准备会议参加人员应包括生产车间组长，车间主任，小组质检人员、小组所有成员、IE小组成员和多能工等。 通常的会议的时间安排在20分钟左右，服装款式复杂的等特殊情况可适当延长，产前会的主要内容为： 产前沟通 本单的产品情况 日产量目标 工价情况 质量要求 产前会议准备 （一）由车间工艺技术人员（现场IE员）交待对产品的要求，特别应提示一些特殊的工艺要求。 （二）由参与产前样制作、编制人机工位布置图的现场IE人员说明生产布局安排，指出几个关键工位,预估生产节拍。交待落实特殊情况的应对措施等。 （三）布置生产进度计划、确定何时领料投产、本单的单量、交货日期、清款时间等。 （四）依照全套材料清单，检查材料备置情况，通报面料、辅料的数量和质量状况。 （五）安排车间相关人员布置或检查设备，特别是特殊设备如拷边机、绷缝车、辅助工具等准备工作。 （六）正式投料作业前，一些关键的准备工作情况应得到会议的确认，尚未达到要求的事项必须安排专人限时完成，并能得到跟踪的信息。一切工艺技术、材料设备、工具等各项准备工作应当完全准备就绪，并有专人检查落实情况。 生产的实施过程 Z字形排车 它又叫“丰”字型生产线，或是前推后拉式生产线。是由IE员把一件产品通过各工序操作时间和操作动作、以及设备、人员配置给予科学合理的拆分和组合为一个单元一个单元的平衡生产，达到一件产品在同一时间生产，而且保持不积压半成品、不过剩生产。做到单元同步的生产方式。 U型单件流水/细胞式生产方式 所谓“细胞式生产方式”(Cell Manufacturing)，是指由一个或者少数几个作业人员承担和完成细胞内所有工序的生产方式。细胞式生产方式以手工作业为主，不使用传送带移动生产对象，根据需要也使用一些简单的机械和自动化工