项兵演章节稿.ppt

大纲 学以致用 经世济民 项兵博士/教授 长江商学院 北京/上海/新加坡 中国企业家面临的挑战 中国企业发展的历史性机遇:中国经济的潜力/下一轮的增长点 中国企业与世界级企业的差距 差距的结构性分析 中国企业管理上面临的几个独特问题 顶尖中国企业面临的挑战 I.中国企业发展的历史性机遇: 我国经济的发展潜力 13 亿人口的市场(巧妇难为无米之炊) 勤劳/不笨(聪明?)/消费的压抑(“利润操纵”) 容易被激励/协调起来 (财务/非财务手段) 最市场化的经济之一 “一张白纸可以画必威体育精装版最美的图画” 博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为中用+古为今用” I.中国企业发展的历史性机遇: 我国经济的发展潜力(续) 多个尚未开放/放松管制的行业 (例如医疗卫生/金融/媒体/教育/电力) 喜欢出国 (访问/考查/定居) 不会局限于 “世界工厂”/中高端人才（市场) 企业体制/管理的潜力 全球最好的投资环境之一 II.中国企业与世界级企业的差距 FINANCIAL TIMES/PWC 2002 SURVEY: 世界上最受尊敬的50个公司 24 来自欧洲 22 来自美国 3个(日本)： Toyota丰田(5) / Sony索尼 (6) / Nissan日产(50) 1个(韩国) ：Samsung 三星(42) II.中国企业与世界级企业的差距(续) FINANCIAL TIMES/PWC 2002 SURVEY: 世界上最受尊敬的90个公司 2 个来自巴西： Petrobras (63) / Votprantim (63) 2 个来自印度： Infosys (85) / Reliance Industries (87) 1 个来自墨西哥：Cemex (66) II.中国企业与世界级企业的差距(续) FINANCIAL TIMES/PWC 2002 SURVEY: 在将来5-10年中对新兴市场最具影响的90个公司 没有一个来自中国!!! II.中国企业与世界级企业的差距（续） FINANCIAL TIMES/PWC 2002 SURVEY: 结论 看好中国市场 但是不太看好中国企业 WHY???/为什么??? II.中国企业与世界级企业的差距（续） 再看看中国的上市公司 我国上市公司平均净资产回报 (1992-2002): 7%-8.5% 即使没有假帐:低于资金成本 上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者 发展是靠投入的加大/而不是效益的提高 和世界水平的差距(规模/效益) III.差距的结构性分析 企业成功的充分条件? “人外有人/天外有天” 毛泽东思想:可能是唯一例外? 研究企业治理与管理的主要目的 避免企业走向“自杀” 尽量避免被对手轻易击败 III.差距的结构性分析（续） 企业成功的必要条件 公司治理问题(CEO“愿意打”的问题)解决CEO愿意替股东打仗的问题/CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力) 持股100% (个体户) 持股0% CEO持股比例高的 “家族企业” 现代企业制度（英美/日德） “超现代” 企业制度 国营企业 III.差距的结构性分析（续） 管理问题 (“如何打”的问题) 为股东创造价值 8% (资金成本) 12% (回报) 融资 投资 短期经营决策 思维方式的误区 “科技兴公司”的潜在误导 (MOTOROLA/ “小灵通”) 麦当劳 III.差距的结构性分析（续） 100 0 资方（股东） 0 100 劳方（职工） 美国 马克思主义经济理论 III.差距的结构性分析（续） 公司环境 资本 人力资源市场 (上将千员/人尽其才) 放松管制/企业家保护 开放的国策 其他 IV.中国企业管理上的几个独特问题 CEO及其团队缺乏正规的/系统的/世界水平的训练(仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的) 管理的基础设施 (决策支持系统): 相当于“波音737飞机无雷达”/注意避免“好高骛远”/“马步”与“一指禅” 缺少战略 如何避免 “一放就乱”/超越 “用人不疑/疑人不用”的 “低段位”管理思路而实现真正的“收放自如” IV.中国企业管理上的几个独特问题 匮乏国际化人才（TCL收购施耐德电子) 多元化走向专业化 缺少“阵地战”经验 (“华为与思科” ) 西方管理之“术”融入中国文化博大精深的“道” 加入WTO/ “既改革又开放” 时间的紧迫性/“攘外与安内”并举 V. 中国顶尖企业面临的挑战 “三块板” 核心技术 对全球性销售网络的掌控 跨国公司的反倾销 被挤压的战略空间 地板 天花板 隔板 5-10年 —— 给民族企业留下的时间 为什么只有5-10年的时间？ 国内 —— 中国企业的本土相对优势正在丧失 跨国公司在中