EPC工程-设计组织管理方案.pdf

第一章 工程设计组织管理方案 第一节 设计组织机构配置 1 项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下 火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一 流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面， 作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一 个生物质直燃发电项目 （山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、 垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设 计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承 担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以 及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合 作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工 程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指 导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经 验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。 目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国 的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织 机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和 工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和 权限和工作程序作出了严格的规定。 2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计 力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理； 2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理 （副经理），全面负责设计组织和管理， 统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场 施工需要，为主业提供优质服务； 2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计 以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设 总由xx公司xx公司公司派员担任； 2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公 司xx公司公司派员担任； 2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设 计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3 项目设计组织机构 3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司 主管总工为副组长的 “项目领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、后 勤保障等力量按需投入； 3.2设立以xx公司和xx公司xx公司公司专家组为核心的高级技术专家组，负责项 目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案满足业主的设计原则； 3.3组建以项目正副设总为核心的项目设计部，统筹安排设计工作以及设备调研、标 书编制、技术谈判等配合工作和现场服务工作。 3.4项目各设计专业设正副主设人各一名，其中主设人由xx公司派员担任，副主设 人由xx公司xx公司公司派员担任。 4 设计人员组织 4.1项目人力资源配置 设计组织机构所设主管总工、项目设总、计划工程师、工程秘书、主设人、全校人和 设计人员均严格满足岗位任职要求。 4.1.1设总 本项目的正副设总均要求具有10年以上工作经验，两个及以上生物质直燃发电机组设 总工作经验，协调、组织和沟通能力强，完全能够胜任本项目的设总工作。 4.1.2主设人 本项目的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，主要专业主设人具 有5年以上的工作经验，辅助专业主设人具有3年以上工作经验。 4.1.3设计人