领导力的提升跟开发.ppt

领导力的提升与开发;谁拥有卓越的领导力，谁就拥有了;一、什么是领导力二、制约领导力;案例 好莱坞影片;故事的背景是二战时期苏联红军与;领导与管理的重要区别 第一种;领导与管理的区别;什么是领导力？ ◆世界上任何人;领导的实质是影响领导力的本质是;真正的领导力应由获得追随者的能;领导者获得追随者的能力主要表现;现代管理心理学的研究成果表明：;领导力是一种统领人心的综合能力;这个共同点是什么呢？你是否具备;领导力是领导力量的长远保证。所;二、制约领导力提升与开发 ;道德失范，就是领导者的行为偏离;制约因素之二：权力滥用 ;制约因素之三：决策失误 ;制约因素之四：用人失察 ;制约因素之五：协调失衡 ;制约因素之六：思维僵化 ;制约因素之七：心理障碍 ;制约因素之八：言行失体 ;制约因素之九：眼界限制 ;三、领导力提升与开发的 ;（一）??升控制力 —;（二）提升决策力 —;什么是 经验领导 ？经验是属于;科学决策要领： 决策;（三）提升执行力 ;（四）提升领人力 —;首先是育人。教育为本，领导是个;留心观察 静中识人投石问;借鉴外企和民营企业选人方法守时;请问：对有“争议”的人怎么看第;领导者的高明不在自己有谋，而在;您想掌握用人的艺术吗？攻心为上;您想掌握管理艺术吗？系统原理 ;（五）提升协调力 —;与上级关系的协调尊重而不奉迎 ;与上级关系的协调主动了解上级与;协调的原则信任而不放任尊重而不;开不完的会扯不完的皮签不完的字;与下级关系的协调 ;（六）提升沟通力 —;沟通的实质是双向性的信息交流 ;（七）提升调适力 ;（八）提升表达力 ;（九）提升创新力 ;怎样提升与开发领导者的创新(思;（十）提升学习力 —;无标题