常见的阿里巴巴绩效考核方案.ppt

阿里巴巴绩效考核方案 现代企业绩效考核方案分析 LOGO CONTENT目录 公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则 整体方案的说明 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。 本方案设计坚持以下原则： 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标； 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督； 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。 整体考核规定 一、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。 二、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。 三、考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。 四、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。 整体考核办法 考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门 销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚 年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划 销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度 销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度 销售公司的考核办法 基地的考核办法 基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚 年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划 生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度 生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度 职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚 企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05 职能部门的考核办法 考核依据和考核细则 对任务目标的考核依据各部门《目标管理责任书》。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。 其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。 放映结束 谢谢观看！