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战略管理 ********有限公司内训资料 序言---意义 内训的企业意义：提高管理层素质，培养内部队伍，统一思想认识，提高企业竞争力。 内训是市场发展的要求：竞争是全方位的竞争，技术、成本、环境、企业素质等，从外在的竞争深入到了企业内部。 内训是职业人的必须：提高自身适应社会的能力。内训尤其给年轻人更多的机会。 序言---意义 战略高度 重新评价**的未来 团队层次 共同规划**的明天 文化氛围 全员描绘**的辉煌 序言---本次内训的内容 一、战略、企业战略、战略管理 战略：是关于一个组织的长远的、全局的目标，以及组织为实现目标在不同时期、不同阶段所采取的不同的方针和对策。 企业战略：是企业以未来为基点，为赢得持久的竞争优势所采取的事关全局的重大策划和谋略。 战略管理：企业的高层决策者根据企业的宗旨和对企业的内外部环境分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展谋划的动态过程。 二、战略过程、层次、特征和作用 1、战略过程： 战略分析---战略制定---战略实施---战略控制与评估 A、战略分析 　外部环境分析：包括政府－法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。 　内部环境分析：包括生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。 ? 二、战略过程、层次、特征和作用 B、战略制定 　其实质是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择。 　战略选择应解决两个基本的战略问题： 　（1）企业的经营范围或战略经营领域； 　（2）企业在某一特定领域的竞争优势。 　战略评价包括BCG矩阵、行业吸引力－竞争能力分析法、寿命周期法等。 二、战略过程、层次、特征和作用 C、战略实施 　战略实施包括三个方面： （1）制定职能战略； （2）构建企业的组织机构； （3）领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配。 D、战略控制与评估 主要是信息反馈控制，评价对未来的预测所做出的战略的准确性。 二、战略过程、层次、特征和作用 2、战略层次：公司战略、经营战略、职能战略 3、战略管理的基本特征； 全局性、长远性、预见性、关键性、权变性 二、战略过程、层次、特征和作用 4、战略管理的特点： 　 A、战略管理具有全局性； B、战略管理是全体管理者共同的任务。 战略管理、规划：高层管理人员； 战略组织、执行：副总＋中层管理人员； 　 战略实施、评价：基层管理人员＋全体 C、战略管理涉及企业大量资源的配置问题； D、战略管理从时间上来说具有长远性； E、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 二、战略过程、层次、特征和作用 5、战略管理的作用 A、把握外部环境所提供的机会，增强企业对外部环境的适应性； B、战略管理在企业经营活动中的纲领性作用； C、有利于调动各级管理人员的积极性，实现企业各种资源的协同效应； D、不断探索，增强创新意识。 三、公司战略 1、公司整体方向是成长、稳定，还是收缩？——方向战略 2、 公司如何在不同产品或事业部间配置资源？——投资组合战略 3、公司如何整合不同事业部的力量，从而形成整体优势？——融合战略 三、公司战略 根据三个战略方向可细分为：纵向一体化战略、横向一体化战略、多元化战略、谨慎战略、无变战略、利润战略 、收缩战略、投资组合战略、融合战略 三、公司战略—宏观环境分析 三、公司战略---战略目标 战略目标：指企业在一定的时间内，执行其使命所预期要达到的目标。 1、战略目标的构成 　A、基本目标层次； 　B、社会责任层次； 　C、市场战略层次； 　D、结构层次。 三、公司战略---战略目标 2、企业目标的制定过程 三、公司战略---战略目标 3、战略目标的制定原则 　A、关键性原则 　B、可行性原则 　C、定量化原则 　D、一致性原则 　E、激励性原则 　F、稳定性原则 四、公司战略---企业愿景和使命 企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东西。未来展望代表企业追求和努力争取的东西，它随着企业经营环境的改变而改变。 企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。 四、公司战略---企业愿景和使命 企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应明确企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的业务，即弄清企业的使命。 企业的使命首先是经济性的，其次是社会性的。 必须明确企业是做什么的（经营范围）和怎么做（如何竞争）。 它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应