采购跟运营管理(清华内部资料).pdf

采购与运营管理 主讲：陈文昌 博士 讲师简介 陈文昌博士 教育部物流管理专业专家组成员 工信部中小企业职业经理人专家 清华大学课程教授 英国皇家物流与运输学会高级讲师 英国皇家采购与供应学会高级讲师 国际物流与运输学会注册会员 帕威斯管理咨询（北京）公司首席咨询师 曾担任多家公司总监、副总裁、总经理之职 Email: gavinchen@126.com 时间安排 09 ：00—10 ：30 第一节课 10 ：30—10 ：45 课间休息 10 ：45—12 ：00 第二节课 12 ：00—13 ：30 午餐休息 13 ：30—15 ：00 第三节课 15 ：00—15 ：15 课间休息 15 ：15—16 ：30 第四节课 课程目的 没有结论式的语言， 只有言无不尽的探讨与共勉； 互动交流 1、你知道PMI 、PPI和CPI吗？ 2 、描述一下目前的国际采购 总体动向和趋势？ PMI 指数应用 企业方面的应用企业经营活动主要是根据预测来安 排的，对原材料、零部件的供应预测有时比销售预 测更为重要。通过PMI ，企业经营者可及时判断行 业供应及整体走势，从而更好的进行决策。 第一，企业可利用PMI评估当前或未来经济走势， 判断其对企业目标实现的潜在影响。 第二，PMI也可用于判断整体经济状况对市场的影 响。 第三，在甄别特定采购决策时也需要用PMI预测经 济走势。 PMI 指数应用 供应预测更有助于预测和控制生产、库存等成本；其 次，对供应的预测是避免缺货的前提。通过PMI ，企业 经营者可及时判断行业供应及整体走势，从而更好的 进行决策。具体说来，企业采购决策面临三个方面的 挑战：第一，支持企业整体目标；第二，在企业战略 中发挥采购和供应职能；第三，甄别特殊决策。PMI指 数在这三个方面都有所应用。第一，企业可利用PMI评 估当前或未来经济走势，判断其对企业目标实现的潜 在影响。例如，一个制造企业的目标是降低人工成本， 而PMI雇员指数正快速增长，劳动力资源紧缺，这时候 降低新员工的工资就较难实现。 PMI 指数应用 PMI也可用于判断整体经济状况对市场的影响。例 如，一个快速发展的制造行业的企业需要扩大生产 能力，既可以用加班或转包等暂时的方法，也可以 用扩大固定资产规模这种永久的方法，这时就可以 用PMI综合指数、生产量指数、新订单指数及其他 有关整体经济状况的数据来判断该行业的增长是否 会持续下去，从而确定采用哪种决策。 PMI 指数应用 在甄别特定采购决策时也需要用PMI预测经济 走势。例如，一个制造企业要决定一个主要原 材料的定价策略，需要考虑是长期锁定一个价 格还是制定一个价格承诺。利用PMI价格指数 和其他价格信息（如美国联邦政府生产价格指 数）能显示近期和未来的价格趋势，如果价格 走升，且整体经济状况走强，可以采取锁定的 价格策略；反之，短期定价更合适。 PMI 指数应用 PMI=订单×30%+生产×25%+雇员×20%+配 送×15%+存货×10% 如此计算的PMI指数，如果在50%以上，反映 制造业扩张；反之，如果低于50% 采购环境分析 影响采购的环境因素 1、宏观环境 宏观经济政策 财政政策 货币政策（利息等） 汇率政策 通货膨胀 产业政策 法律环境 影响采购的环境因素 2、微观环境 采购物品的市场垄断性 供应商的