变革型领导_组织公民行为跟心理授权关系研究探究.pdf

第 10卷第 5期 管 　理 　科 　学 　学 　报 Vol. 10 No. 5 2007年 10月 　 　　 　　　　　　JOURNAL OF MANA GEM EN T SC IENCES IN CH INA 　　　　　　　　　　 O ct. 2007 变革型领导 、组织公民行为与心理授权关系研究① 1 2 吴志明 , 武 　欣 ( 1. 清华大学经济管理学院 , 北京 100084; 2. 北京航空航天大学经济管理学院 , 北京 100083) 摘要 : 探讨变革型领导行为对下属的组织公民行为产生影响的作用机制 , 即变革型领导是否 会通过心理授权的中介作用对下属的组织公民行为产生影响. 采用结构方程模型的方法分析 了变革型领导行为 、组织公民行为以及心理授权的不同维度之间的关系 ,研究的样本包括高科 技组织中 282 名员工以及他们所对应的领导者. 研究结果表明 ,变革型领导行为通过心理授权 作为中介变量对下属员工的组织公民行为具有显著的影响作用 ;心理授权中的意义性和 自我 效能两个维度在变革型领导与组织公民行为之间起到中介作用 ;关系导向和任务导向的变革 型领导对心理授权和组织公民行为的不同维度产生影响作用的路径是不同的. 关键词 : 变革型领导 ; 组织公民行为 ; 心理授权 中图分类号 : F272; B 849; C936　文献标识码 : A 　文章编号 : 1007 - 9807 (2007) 05 - 0040 - 12 0　 引　言 领导行为往往会激发员工做出超出期望的工作表 现. 本文将采用实证研究的方法探讨变革型领导 对下属组织公民行为的影响效果 ,并研究变革型 知识经济时代 ,组织所面临的竞争环境更加 ( ) 领导通过对下属内在动机状态 心理授权 施加 具有挑战性 ,从而对组织成员的工作表现也提出 影响而实现对其组织公民行为的作用过程. ( 了更高的要求. 著名管理学家卡茨和卡恩 Katz Kahn) 曾经提出有效运作的组织需要组织成员做 出下列三种行为 : ①留任在组织中; ②可靠的完成 1　理论基础与假设模型 角色要求的职责 ; ③做出角色要求之外的创新的 和主动的行为. 其中的第三种行为近似于后来的 1. 1　组织公民行为 ( 研究者所提出的组织公民行为 O rgan izational C it 按照 O rgan等人的定义 ,组织公民行为指的 izen sh ip B ehavior) 的概念 [ 1 ] . 为了使组织赢得更 是自愿性的个体行为 ,这些行为并没有得到组织 多的竞争优势 ,员工仅仅完成基本的工作要求是 中正式的报酬系统直接或明确的回报 ,而这些行 远远不够的 ,而必须做出更加卓越的行为表现. 因 为从总体上提升了组织的有效运作 [ 1 ] . 此 ,近年来 ,组织公民行为的研究成为管理学家们 组织公民行为理论的提出是管理学领域中的 和实际工作者关注的一个课题. 如何才能促使员