变革型领导跟员工工作态度_心理授权的中介作用.pdf

　心 　理 　学 　报 　2006, 38 (2) : 297～307　 　A cta P sych o log ica S in ica 变革型领导与员工工作态度 :心理授权的中介作用 1, 2 3 2 李超平 　田　宝 　时　勘 ( 1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ,北京 100872) (2 ) ( 3 ) 中国科学院心理研究所 ,北京 　100 10 1 　 首都师范大学教科院心理系 ,北京 　100089 摘 　要 　研究的主要 目的是考察变革型领导与员工满意度 、组织承诺之间的关系 , 以及变革型领导的作用机制 ,即 变革型领导是否会通过心理授权影响员工满意度与组织承诺 。利用 14 家企业 744 份调查问卷的结果 ,采用结构 方程模型技术对变革型领导 、心理授权 、员工满意度 、组织承诺之间的关系进行了交叉验证分析 。结果表明 ,愿景 激励与德行垂范对组织承诺与员工满意度有显著的影响 ,而领导魅力与个性化关怀只对员工满意度有显著的影 响;心理授权对变革型领导与员工工作态度的关系具有一定的中介作用 ,愿景激励与德行垂范通过工作意义影响 员工满意度与组织承诺 ;愿景激励通过自我效能影响组织承诺 。 关键词 　变革型领导问卷 ,心理授权 ,员工满意度 ,组织承诺 ,交叉验证 。 分类号 　B 849: C93 经典领导理论 ,包括特质理论 、行为理论与权变理 1　引言 ) 论 ,存在明显的区别 ,具体包括 :新型领导理论试 　　变革领导的概念最早是 由 B u rn s 提 出来 的 , 图解释为什么某些领导者可以提升员工的动机 、钦 Bu rn s通过对政治领导的描述性分析提出了变革领 佩 、尊重 、信任 、承诺 、投入 、忠诚和绩效水平 ;新型领 ( ) [ 1 ] 导 Tran sform ing L eadersh ip 的概念 。B u rn s认为 , 导理论不仅关注领导者对员工满意度和一般工作行 变革领导是 “领导和下属之间彼此互相提升成熟度 为的影响 ,而且关注领导者对员工价值观 、信仰 、需 和动机水平的过程 ”。这些领导通过令人鼓舞的理 要 、自尊 、自信心和情感的影响 , 以及下属对领导者 ( 的价值观 、愿景等的认同;新型领导理论强调象征性 想和道德价值观 包括 自由、公平 、平等 、和平和人 ) ( ) 权等 ,而不是恐惧 、贪婪 、妒忌和仇恨 ,来提高下属 行为 Sym bo lic B ehavior 和在情感上有感染力的行 的意识水平 ;让员工认识到所从事工作的重要性 ;使 为 、比如愿景性的或预见性的、树立榜样的、超常的 员工能为了集体的利益而牺牲自己的个人利益 。这 和支持性的行为 ,也包括