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房地产公司企业品牌推广案例例子
目?? 录
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前??? 言
第一部分 XX公司品牌的现状和问题
第二部分 XX公司品牌推广的目标
第三部分 XX公司地产品牌描述
第四部分 XX公司品牌推广的内容
第五部分 XX公司品牌推广的策略
第六部分 XX公司品牌推广实施方案
第七部分 XX公司品牌推广经费预算(2009年度)
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前? 言
XX公司品牌推广的目的,是为了更好地建立XX公司地产的品牌形象,扩大XX公司品牌在地产行业和消费者中的知名度。XX公司地产品牌的推广,是集团由一个区域性地产公司向全国性优秀地产公司转变,实施全国性发展战略中的一个重要环节。
为品牌推广投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。北京作为全国性主流媒体集中和行业协会聚集的首都,是品牌推广的全国性制高点,建议集团投入较多的资源,充分利用好北京的品牌推广平台优势,有力促进XX公司品牌的推广,为XX公司品牌树立良好的品牌形象,积累丰富的无形资产。
前期我们已经针对XX公司品牌的推广制作了品牌推广预算,作为工作的延续和具体执行,现制定《XX公司地产品牌整合推广计划》,对XX公司地产品牌的推广目标和2009年的宣传推广进行整体规划。
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第一部分 XX公司品牌的现状和推广问题
一、XX公司品牌现状
1、XX公司在业内有一定的知名度,而且正处于品牌价值的上升期。
这与XX公司2007年上市以及公司在前期所作的一些推广活动有关。业界对XX公司比较一致的印象是:XX公司是首家在纽交所上市的中国房地产公司,发源于河南郑州,正谋划全国发展;XX公司的成名作是郑州的XX公司名家;XX公司在河南是和河南建业齐名的“品牌开发商”之一;XX公司是一家比较低调务实,注重产品质量的有实力的公司。
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2、XX公司在消费者群体中普遍认知程度还很低。
原因在于:一是XX公司在全国范围内的开发项目还不多;二是XX公司前期没有对企业品牌投入更多资源进行品牌推广,特别是有计划的整合推广。
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数据来源于:中国房地产TOP 10研究组《2008XX公司(中国)置业品牌价值研究PSDEA专项报告》
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3、地产业界和消费者,甚至XX公司自身对XX公司的品牌印象都还不太一致。
根据来自网络信息、客户满意度调查和项目交付满意度调查等结果显示,有的认为XX公司作为纽交所上市公司具有管理规范、市场化程度高、注重产品品质等竞争优势,能够不断在新的开发城市复制成功经验;另外的一部分认为XX公司在新城市的开发中在运作环境、项目运作、工程质量管理,特别是市场推广方面存在一系列的问题,发展前景不容乐观。
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数据来源于:中国房地产TOP 10研究组《2008XX公司(中国)置业品牌价值研究PSDEA专项报告》
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二、XX公司品牌推广的问题分析
XX公司品牌给业界和消费者的印象,基本上反映了公司前期在品牌推广方面的工作成果,也显示XX公司在品牌推广中存在一些不足:
1、公司在宣传上整体显得过于低调,XX公司在各种传媒上的曝光率不足。XX公司在各种大众传媒和专业媒体上的品牌信息发布量太小,主要原因在于:
◆ XX公司在品牌推广的媒体合作,特别是全国性媒体的合作数量少;
◆ 公司目前与媒体的关系还处于比较被动的状态,通过我们自己设计推广主题,利用媒体关系资源有计划、成系列地发布信息的工作做得不够。甚至有媒体发布了对我们不利的负面消息,我们才会考虑去加强合作。
2、品牌推广投入资源不足,重项目推广,轻品牌传播,没有一个整体的品牌推广计划。
3、未来推广主题的设计需要不断改进,需要规划一些比较有煽动力,能够造势的推广主题。
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第二部分 XX公司品牌推广的目标
XX公司品牌推广的目标分成短期目标和中长期目标。
一、短期目标(1-2年)
1、全国范围内广泛告知XX公司品牌,初步建立准确、良好的品牌内涵和品牌形象。
2、引起广泛关注,带动媒体追踪报道,多角度、全方位地建立品牌形象。
3、稳步提高XX公司地产品牌在全国,特别是在项目所在城市的品牌认知度。
4、初步建立XX公司专业化,品质卓越,客户至上的品牌形象;
5、目标顾客能够了解我们的品牌定位、开发理念和主要品牌项目。
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二、中长期目标(3-5年)
1、提升XX公司品牌形象,提高知名度与美誉度,丰富品牌的良好联想。
2、使XX公司地产品牌跻身全国地产品牌前二十强行列;
3、将XX公司品牌在全国目标顾客群中的认知度提高到较高的水平;
4、目标顾客群接受和认同XX公司的品牌定位;
5、目标顾客群能描述出三个以上XX公司品牌的形象要素:比如高品质,专业化,诚信规范,人性化服务,开发实力等。
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第三部分 XX公司地产品牌描述
在确定品牌推广内容之前,首先需要对我们认为理想的XX公司地产品牌作一个较完整而清晰的描述(待定)。
1、XX公司品牌定位:“专注于大型复合社区开发的房地产公司”
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