常见的阿米巴经营(分享).ppt

* 阿米巴的组织构建 阿米巴的组织构建 划分成小集体，明确职能 Ⅰ Ⅲ Ⅱ 能应对市场变化的灵活组织 支撑阿米巴经营的经营管理部门 * 阿米巴的组织构建 1、划分小集体，明确职能 根据职能设立组织： 首先明确需要什么职能，设置什么样的组织才能发挥好职能，然后考虑人员配置，组建人尽其用的精炼组织。 组织细分的3个条件： 条件1，阿米巴必须是一个独立核算单位；条件2，阿米巴是一个独立完成业务的单位；条件3，把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。 打造人人都具备使命感的组织： 公司发挥其组织能力，必须让公司内各组织的每一个人都能深刻认识到各自的作用和责任，并拥有永不言弃的强烈使命感。 * 阿米巴的组织构建 1、划分小集体，明确职能 建立让经营者能够全盘掌握业务善的组织 经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业状况（食品店为例）。 划分组织拓展事业 划分组织虽然会产生一定的经费，但是产出效益远远高于投入，使得各自事业得到发展。 提拔、培养年轻人才担任领导 人才才是事业的基础，即便是经验不足略感不放心的人才，也要大胆地起用，让其不断地积累经营者的意识和经验。 * 阿米巴的组织构建 2、能应对市场变化的灵活组织 打造具有战斗力的体制：随时、迅速应对市场的变化，不断改革组织形态，现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施。 领导就是阿米巴的经营者：领导就像企业的负责人一样，抱着责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、开展经营。 由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念：阿米巴经营是小集体独立核算是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。集体中存在共同的、普遍的哲学思想、经营理念和价值观，无论组织如何细分，整个企业都能像一个生命体般地正常运转。 * 阿米巴的组织构建 3、支持阿米巴经营的经营管理部门 确保阿米巴经营正常运转的基础建设：在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，重要的是必须明确规章的意义和目的。 经营信息的准确性和及时的反馈：为使经营高层以及各部门领导能够迅速、准确地做出经营判断，所有数据必须及时、真实地反映经营的实际情况。 公司资产的健全管理：“一 一对应原则”管理所有物品和金钱，而且要按照“一 一对应的原则”管理业绩和余额。通过贯彻对业绩以及余额的管理，，敦促各部门对资产进行合理的管理，起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。 公司内部规章希望参照如下标准： （1）符合公司的基本思想和价值观（经营哲学以及经营高层的方针反映）； （2）从经营的角度出发（关注实际业绩）； （3）反映经营的实际状况（复杂的现象简单化）； （4）具有一贯性（不能只考虑特定情况下，要考虑前后一致，考证其是够保持了一惯性）； （5）对于整个公司都做到公平（公平、公正的适用于全公司）。 肆 单位时间核算制 阿米巴经营核心、现场核算的主角 Accounting * 单位时间核算制 1、培养独立核算的思路――为提高全体员工的核算意识 把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”： “销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算制的基础。为此，首先经营的根本就是在向客户提供产品的服务时，必须防止浪费、消减开支 （增加收入减少开支）。 * 单位时间核算制 1、培养独立核算的思路――为提高全体员工的核算意识 现场可行的管理会计方法： 单位时间核算表的形式表示，然后对比实际业务所创出的销售额和所发生的经费开支，进行核算管理。 单位时间核算制是用“附加价值”来衡量业务成果 附加价值=销售额-出劳务费之外的所有支出 单位时间附加价值=总附加价值/总劳动时间 小组劳动贡献=每小时附加价值/小时工资 * 单位时间核算制 1、培养独立核算的思路――为提高全体员工的核算意识 标准成本方式与阿米巴经营的区别： 标准成本，一般来说是上一年度成本为基础制定计划；没有自己创造利润的意识。 阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动，专研、创新降低成本，创造更多附加价值。 * 单位时间核算制 通过核算表对阿米巴的情况了如指掌： 了解现场的情况；客观分析各部门的经营状况；准确把握经营状况。单位时间核算表是现场员工汗水和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的“镜子”。 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量： “个人的能力与才华是为了对人类和社会做贡献有上苍赋予”；业绩出色得到的是赞扬与感谢；非利己的动机，“只要自己好就行”，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。 1、培养独立核算的思路――为提高全体员