CPA公司战略与风险管理(2017年)第二章-战略分析-考点总结精细.docxVIP

重要性：★ 分类：● 注意点：? 比较：? 第二章 战略分析 第一节 企业外部环境分析 考点六：宏观环境分析 PEST ★★ 宏观环境要素 阐释 政治和法律因素 政局稳定状况（2）政府行为 （3）路线方针政策（4）各政治利益集团 经济因素 （1）社会经济结构--产业、分配、交换、消费、技术结构 （2）经济发展水平（3）经济体制 （4）宏观经济政策—财政、货币、产业政策 （5）当前经济状况—税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率 （6）其他一般经济条件—工资水平、供应商及竞争对手的价格变化 社会和文化因素 （1）人口因素（2）社会流动性 （3）消费心理（4）生活方式变化 （5）文化传统（6）价值观 技术因素 （1）国家科技体制（2）科技政策 （3）科技水平（4）科技发展趋势 ? 技术环境对战略所产生的影响： 技术进步是企业能对市场及客户进行更有效的分析 新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加 技术进步可创造竞争优势 技术进步可导致现有产品被淘汰 新技术的发展使企业更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续发展等问题。 产业环境分析 考点七：产品生命周期 ★★ 以产业销售额增长率曲线的拐点划分 →导入期：用户很少→高收入用户；产品设计新颖，质量有待提高，尤其可靠性。 →成长期：标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。 “价格最高” 消费者对质量要求不高，行业厂家产品差异化大。 出现“兼并” →成熟期：标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。市场基本饱和。新用户减少。 产品逐步标准化；生产局部过剩；产品价格↓ 较多“兼并” →衰退期：性价比要求；差异化小；产能严重过剩； 产品生命周期 经营战略 经营风险 导入期 目标：市场扩张→扩大市场份额 路径：投资于研究开发和技术改进、提高产品质量 非常高 成长期 目标：市场扩张→最大市场份额 路径：市场营销 有所下降，但仍较高 成熟期 目标：保持市场份额，提高投资回报率 路径：提高效率，降低成本 进一步降低，中等水平 衰退期 目标：防御，获取最后的现金流 路径：控制成本，以求能维持正的现金流量 进一步降低，主要悬念是什么时候产品将完全退出市场 考点八：产业五种竞争力 ★★★ →潜在进入这的进入威胁 →结构性障碍—进入障碍 ●规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。 →行为性障碍—现有在位者的反击 ●限制进入定价 ●进入对方领域 →替代品的替代威胁 直接产品替代、间接产品替代 ?关键点→“性能—价格”比较 →供应者、购买者讨价还价的能力 取决于： →买方（或卖方）的集中程度和业务量的大小 →产品差异化程度与资产专用性程度 →纵向一体化程度 →信息掌握的程度 →产业内现有企业的竞争 ①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手 ②产业发展缓慢 ③顾客认为所有的商品都是同质的 ④产业中存在过剩的生产能力 ⑤产业进入障碍低而退出障碍高 考点九：成功关键因素分析 ★★ →必须考虑的： ①顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？（市场共性） ②产业中卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（资源能力共性） ③产业中卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？（竞争动态） ? 成功关键因素基于整体；核心能力基于个体。 竞争环境分析 考点十：竞争对手分析 ★★ 企业视角 产业竞争结构视角 ①竞争对手的未来目标 ②竞争对手的假设 ③竞争对手的现行战略 ④竞争对手的能力 核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力。 考点十一：战略群组分析 ★★ →战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似的战略， 或具有相同战略特征的各公司组成的集团。 →战略群组分析的意义 ①有助于很好第了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。 ②有助于了解各战略群组直接的“移动障碍”。 ③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 ④利用战略群组还可以预测市场变化或发现战略机会。 考点十二：国家竞争优势（钻石模型）分析 ★★★ →生产要素 初级生产要素—被动继承或简单投资即可得到 国家地区地理位置、天然资源、人口、气候、非技术人工、资金等 高级生产要素—大量和持续投资得到 高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯基础设施 ? 波特指出：适度的初级生产要素不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创 新是企业持久的竞争优势的来源。. →需求条件 钻石模型中主要指国内市场的需求 内需市场 和 预期需求 →相关与支持性产业 “产业集群” →企业战略、企业结构和同业竞争 企业内部环境分析 企业资源和能力分析 考点十三：企业资源分析 ★★ ●有形资源 物质/财务资源 ●无形资源 品牌/商誉/专利/技术/经