财务瓶颈突破学员版.ppt

1 财务管理人员非专业素养讲座 文承湟鉴 职业培训师 咨询师文诚毅 国家一级企业培训师 广州培训师联合会理事 第八届中国企业教育百强大会“专业十佳培训师” 中国1978-2008改革开发三十年教育培训一百强培训师 国家人力资源和社会保障部《通用管理能力》授权讲师培训师 北京天向互动教育集团十大优秀讲师 2 第1讲 财务经理管理思维 突破 第2讲 财务经理工作策略 突破 第3讲 财务经理部门建设 突破 第4讲 财务经理修身齐家 突破 3 思维模式突破 4 行为 结果 性格决定命运 气度影响格局 5 价值观 态度 个性 才能 个人行为 6 问题讨论：记账人与管理者有什么区别？ “中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。”－－ CFO论坛 “看起来财务经理这样一个角色，实际上已经把它的管理行为贯穿到整个企业的全过程。如果问什么是财务经理？我们说他是企业全面系统管理的保证。”－－ 《公司未来的设计师》 7 财务经理在干什么事情 有些财务主管人员在干的事情： （1）报表、记帐 （2）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3）造假应付检查 思想意识方面的差距是最大的差距 从被动工作到主动创事业 自我保护意识有没有 自我职业发展瓶颈 不知道怎么突破 8 财务经理岗位职责描述: 实例 岗位描述 在副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现 考核原则 财务报告的及时性和准确性 财务计划得实现 全面预算得完成及有效监控 主要工作 业务 人事 制定集团的财务政策 主持集团年度损益/预算计划的制定 监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司财务目标 协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具有充足的资金 建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系 保证遵守各项财务条例行税法 提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案 保证各级管理决策的制定有详实的财务分析依据 主持制定和明确岗位职责 提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意见并协同主管领导决策 决定部门内人员的调配 决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理对他们进行考核；负责决定相应奖惩 对总部财务人员进行考核并决定相应奖惩 培养人才，提高下属的管理和业务技能 岗位要求 工作经验： 五年以上大型企业财务主管工作经验 必要技能和素质： 具有财务管理的丰富专业知识和经验；具有很强的组织管理能力；具有良好的人际沟通和协调能力；具有高级财务会计职称和注册会计师资格 建议 上下级关系 主管领导 副总裁(财务) 其他上级 总裁，副总裁 下属人员 副部长1人，会计组，财政组及财政监控组共11人 9 财务经理的胜任条件 丰富的专业知识 理财能力 财务决策能力 财务控制能力 领导能力 协调能力 表达能力 组织能力 10 财务经理职业发展瓶颈突破 知道自己该干什么 知道自己能干什么 知道如何去干 知道自我保护 知道沟通协作、利用别人的长处 在社会上受到足够的尊重 角色 职责 知识 技能 识人 用人 11 记账人 被动执行人 管理者 设计者 思维方法 知识技术 执行 记录 财务经理 职业瓶颈 突破路径 12 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合， 建立持续的卓越品质 坚强有力的领导者：全身心投入，执着追求清晰可见， 催人发奋的远景，向更高业绩标准努力 富有实力的经理人： 组织人力和资源，高效地向着既定目标前进 乐于奉献的团队经理： 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作 能力突出的个人： 用自己的智慧，知识，技能和良好的工作作风 做出巨大的贡献 第一级 经理人 第二级 经理人 第三级 经理人 第四级 经理人 第五级 经理人 女性 美女 妖怪 才女 妖晶 13 角色准确定位 14 角色定位 财务经理必须对自己的角色有一个明确的目标定位，财务经理的目标定位是企业管理工作的基础 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。 15 角色定位模型应解决的问题 1．希望的位置 2．位置的执行能力 3．位置的责任 你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。 你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。 反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。 16 角色定位模型应解决的问题 4．你的支援 5．你的忍耐 6．职务行为与定位相配