打造高效的连锁经营组织管理体系-.pdf

打造高效的连锁经营组织管理体系 北大纵横管理咨询集团 连锁咨询中心合伙人 史俊 Copyright © 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 简介 史俊先生 北大纵横管理咨询公司高级合伙人，清华大学工 商管理硕士，中国青年企业家协会会员，中青企协 MBA 委员会主任委员。曾在某大型汽车集团担任分公司营销副 总职务。在发展战略、市场营销、连锁经营与企业文化方 面有着丰富的实践经验。曾主持或参与的咨询项目主要有： 全聚德集团餐饮连锁经营体系设计，首联商业集团企业战 略与连锁经营体系建设、某机场集团餐饮发展公司发展战 略及连锁经营体系设计、蓝星集团某餐饮品牌连锁管理体 系设计、黑龙江通信公司企业文化设计、中国通讯建设公 司战略发展、企业文化、母子公司管理及营销方案的设 计，某能源集团战略发展设计，某航空集团机械制造公司 组织结构设计、业务流程重组、企业文化建设方案，某手 机集团公司营销渠道设计等。曾在多家杂志上发表企业文 化、营销、连锁经营等系列管理文章，并接受多家媒体专 访，对相应企业进行了企业文化、连锁经营、营销、品牌 建设等相关培训。 第1页 优秀有因，要打造一流企业、要基业常青，必须具备以下关键能力 …… 1，战略清晰、专注、富有远见，具备有效的落实与评价机制 1，战略清晰、专注、富有远见，具备有效的落实与评价机制 2，建立共享的价值观，并为全体员工所认同 2，建立共享的价值观，并为全体员工所认同 3，强调执行力，构建绩效导向的文化氛围 3，强调执行力，构建绩效导向的文化氛围 4，吸引、培育和保留核心人才，推动人才的专业化与职业化，打 4，吸引、培育和保留核心人才，推动人才的专业化与职业化，打 造学习型的文化氛围 造学习型的文化氛围 5，深刻理解创新的实质，营造创新氛围，不断追求创新 5，深刻理解创新的实质，营造创新氛围，不断追求创新 6，组织简洁、高效，反应迅速 6，组织简洁、高效，反应迅速 7，管理工具和方法系统、完善、严谨、操作性强、可以复制 7，管理工具和方法系统、完善、严谨、操作性强、可以复制 第2页 对于企业发展而言，机遇和威胁并存，如何通过战略的有效落地， 建立战略力、组织力和文化力的有效结合与统一成为企业管理的首 要任务 战略力 战略力 愿景 愿景 战略力：清晰的战略愿景和战略目标具有强 大凝聚力和指