变革管理-谋划变革(ppt 81页).ppt

关于变革的探讨题 为什么公司需要变革？ 为什么有些变革会失败？ 中层干部在企业变革中的作用是什么？ 变革中最大的阻力来自什么？？ 为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？ 为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题 关于变革的探讨 7、为什么公司的变革会不顺利？ 8、你所知道的成功变革在有哪些特点？ 9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好? 10、变革需要什么环境？ 11、变革需要我们持有怎样的心态？ 12、为什么变革需要领导人大力推动？ 企业生命周期对组织结构的影响 变革与环境的关系 企业变革是企业与环境互动中的根本性决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会对企业变革的选择产生根本性的影响； 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； 对比竞争条件 静态竞争条件 影响企业竞争的变量比较少； 各个变量的变化相对比较慢； 竞争优势的可保持性比较高； 变革是想获得优势； 动态竞争条件 影响企业竞争的变量大量增加； 各个变量的变化明显加快； 竞争优势的可保持性降低； 变革所关注的重点是：竞争互动； 切忌三分钟热情！ 人类行为的理解 行为校正 诱导，激励 迷失，低谷 对抗性，恶邻居心理 博弈 仪式，进入角色 权力与洞察力 人类行为的理解 溶入角色 旁观 借口 囚犯游戏 飞行游戏 能力缺位 伪装的恐惧 人类行为的理解 团队，彼得原理 归属 封闭 定势，技术性胜任 反馈 灰色文化 情商 数字，技术崇拜 组织中存在的学习智障 l????局限思考 l???归罪于外 l??? 缺乏整体思考的主动积极 l????专注于个别事件 组织中存在的学习智障 l???对缓慢而致命的变化缺乏洞察力 l?? 从经验学习的错觉 l???管理团体的不和谐 l???企业的隐性文化 追　求　卓　越！ 新　战　略　观！过去是目标及路径现在是一连串的选择权和不确定性 真正的变革 在许多时候，学习变革就可能使自身产生一次重大变革 每个人都以变革为思维定向，渐进式的和急剧式的变革始终在进行，所有流程和体制不断得到认真检讨。 真正的变革 这种方式有利于企业发展，并确保在发生紧急危机时有所准备。为了保证重大变革（尤其是思维方式的根本变革）有效地进行，变革必须延伸到每一个人和每一件事。 最常见的是，重大变革已经在一个企业的不少部门展开，但由于其他领域没有参加，成功就十分有限。 以开明的姿态迎接变革 你可用三种姿态对待变革：反对变革、顺应变革或领导变革，反对变革者会试图保持原状，这种姿态在变革的形势下是难以维持的；大多数个人和企业往往开始时反对，逐渐发现自己不得不顺应，接下来会努力迎头赶上——否则将在竞争中牌劣势。 变革的来源 变革可能来自不同方向：来自同一企业的上级或下属，来自个人的开创，或来自外界。搞清楚所有可能的来源，不论变革来自何方，都要以开放的姿态去迎接。 来自内部的变革 企业变革，有一部分是源于内部的项目申请。这类变革表面上看大多并不重要，例如需要一份新的报告或修改一份投标书。 然而像重组和扩容这类大规模的变革，一般来自顶层，而且往往是下属员工所不欢迎的。 回应竞争对手 管理者的技巧体现于对外界变革的回应。如果竞争对手开发了一种新产品哎呀降低成本，消极的管理者会忽视变革或否认它的重要性，而不会改变原有的生产方式；较好的管理者却会抓住机会，重新审视市场和生产流程，比对手做得更好。更为积极主动的管理者往往预测竞争对手的变革，并由此自己开展夺取成功的变革。 回应环境 一个企业的市场会影响它的变革。在快速发展的行业中，管理者习惯于推动变革，如经常重组内部机构，欢迎试验性的做法。 变革的类型 变革广义地可以分为渐进式和急剧式两大类，在这两在类下还可以分出若干类型和混合类型。理解这些类型有助于你有效地迎 接变革和 理解别人 对变革的所应。 分析变革 无论渐进式或急剧式的变革，由于有的是自愿进行，有的是迫于形势进行，因而都既有主动的，也有被动的。事实上，变革经常混合了主动和被动两种因素。例如，一场危机虽然引发了对灾难的急剧式的被动反应，但为了使企业变革取得长期的成功，你必须主动决定变革的方向。 渐进式的变革 渐进式的变革在一个长期内缓慢发生，呈现稳定趋势或产生较小波动。是一种屡试不爽的有效的变革措施，甚至小小的改进也能产生巨大的节约。急剧式的变革可能与渐进式的变革同时发生并织在一起，也可以独立进行。 急剧式的变革 ? 急剧式的变革是一种突然