变革型领导_心理授权跟员工的组织承诺_中国情景下的实证研究探究.pdf

变革型领导、心理授权与员工的组织承诺：中国情景下的实证研究 工商管理理论论坛 变革型领导、心理授权与员工的组 织承诺：中国情景下的实证研究* □陈永霞 贾良定 李超平 宋继文 张君君 摘要 已有文献主要集中于变革型领导与员工组织承诺的关系研究，而对两者间的中介 : 变量的研究很少，在国内这一点研究几乎是空白。通过问卷调查中国境内企业972位管理人 员，本文试图研究变革型领导与员工组织承诺之间的关系，尤其是研究心理授权在其中的中 介作用。在初步研究的基础上，本文系统地验证了变革型领导、心理授权和组织承诺各概念的 结构效度及3者间的区分效度。研究结果显示：变革型领导与员工组织承诺是正的相关关系， 并且心理授权在两者间起完全中介作用。研究告诉企业领导者，不仅要通过塑造自身的变革 型领导风格来提高员工对组织的承诺，而且要善于为员工营造一种心理授权的感受，提高员 工的自我效能和自尊，从而提高员工的组织承诺。 关键词：变革型领导 心理授权 组织承诺 一、问题提出 自从 ( )提出变革型领导风格( )的概念以及 Burns1978 transformationalleadership Bass 提出变革型领导理论以来 在过去的 年中变革型领导理论占据了领导研究的中心 ( ) , 1985 20 地位 大量研究证明变革型领导风格与员工工作态度 工 ( )。 、 Dvir,Eden,AvolioShamir,2002 作绩效等存在正相关的关系( Wang,Law,Hackett,WangChen,2005;Avolio,Zhu,Koh 然而 变革型领导理论对领导行为与员工 )。 , Bhatia,2004;ShinZhou,2003;Dviretal.,2002 表现之间的中介作用过程的研究仍然处于初期阶段( )。 ( )在总结 年 Shamir,1991 Bass1999a 20 来变革型领导理论的研究进展时指出 未来的研究方向之一是研究变革型领导风格对员工工 , 作态度的作用机制 即未来研究需要更加关注变革型领导风格对员工工作态度 如员工承诺 。 ( ) 的影响机制和影响过程 以便能更好地理解变革型领导风格的内在作用方式 , ( )。 Bass,1999b 其一 尽管员工工作态度由认知