第一课情景领导力训练课程课件.ppt

(海量营销管理培训资料下载) 情景领导力训练课程 欢 迎 光 临 请关闭手机 神奇的第一名 选拔企业副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经营各类的考题，骤起眉头。主考官讲道：在最快的时间并回答最正确的交卷者将被聘请为副总经理。大家听后赶紧操起笔来答卷，几分钟后一位应聘者起身交卷，主考官宣布此位成为录取者，众人愕然 遇事应先观全局，再静心去做 我们是否也要这样呢？让我们静下心来好好打磨自己的利刃！ 投资时间才能节省时间 年轻的伐木工人第一天砍了10棵树，他身强力壮、神采奕奕，而且他的斧头十分锐利。第二天，他一样地努力工作，事实上，他觉得他比第一天工作更努力，但是只砍了8棵树。明天，他要早一点开始，所以他提早上床睡觉。到了第三天，他竭尽全力地工作，但是只砍了7棵树；又过了一天，他只砍了5棵树。到了第五天，他只能砍倒3棵树，而且在黄昏之前就觉得筋疲力尽。隔天早晨他正在费力砍树的时候，一个老人经过，问他：“你为什么不停下来磨一磨斧头呢？”他回答：“没时间，我正忙着砍树呢！” 在大多数人的一生中，总有某些时候曾经像这个伐木工人一样，因为过分沉溺于一个活动之中，却忘了应该采取的必要步骤，掌握得当的方法和技巧将使工作更简单、快捷。 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工” 我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。 真我发现 自我突破 熔炼团体 创造卓越! 如何成为散发魅力的领导者呢？ 1＋1 2 的奥秘在哪里呢？ 团队的威力如何引爆呢？ 团队如何创造奇迹、无往不胜呢？ 王明基先生： 资深人力资源管理专家，从事人力资源管理、教学、咨询20年 八十年代中叶，参加中国第一部公开发刊的人力资源管理著作编写工作。九十年代加盟中国第一家外商独资房地产开发公司，从事管理工作。有深厚的理论功底和丰富的实践经验。 先后为世界500强庞巴迪公司、天津奥迪斯，国内知名企业如青啤、奥柯玛、鲁花、三美电机、大连三洋、通讯广播公司等企业做过咨询和培训工作。 精通企业流程再造，企业文化导入，工作分析，绩效管理，薪酬设计，系统人力资源管理整合。咨询过企业达30余家。其培训风格互动、热情，亲和力强，方法可操作性强，接受其培训企业200余家，接受其公开课和内训人数达15万余人次。 无我介绍 看看我们自己的心智模式 游戏办法： 每人用一张A4纸分为8份 寻找任意几位学员互相自我介绍 规则：介绍中不可以出现“我”字 对发出现一个“我”向其索要一份小纸 游戏结束后纸张最多的为获胜者 改变习惯很别扭 “人在生活中总是以自我为中心的！” 这种以自我为中心的态度如果带到工作和生活中，会极大的影响我们领导力的发挥，n 因此我们一定要有所改变。 组建新的团队中： 分为五个组，每组由六个人组成，组员分别来自不同的区。 每个小组的学员坐在一起，整体会场半包围讲台。 各组推选一位临时的领导者。 完成小组请举手示意 按以上标准最快分好组的两组将是胜利者！ 获得坐前排的奖励！ 分组讨论： 作为一个团队的领导者， 他应该具备哪些能力呢？ 每组推选一个代表 把你们组的意见写到前面的白板上。 分组讨论： 领 管 导 与 理 者 者 区别一: 领导者和管理者（经理人） 在组织扁平化的趋势下，组织内部需要，领导日渐多于管理。领导者和经理人的角色不同，他们对组织都很重要。经理人是思考型，行动型；领导者是直觉论者，对别人的感觉和需求都很敏感。经理人希望稳定，而领导者要得是改变，兴奋，这两者可能彼此水火不容，但你必须两者都有，才能有效管理一家公司。 区别二： 东方的领导者 v s 西方领导者 家长式要求忠诚、负责、顺从等 成人式要求授权、建立团队、共识等 原因：历史背景 文化背景 思想背景 思考：我们身上的潜意识烙印，惯性思 维。。。。。。 区别三： 对事的管理、对人的管理 中国的经理人在目标与标准设定、计划安排、决策与风险方面较强。 西方经理人在组织信息、思考与分析、部署与绩效较强。 中国经理人在与事有关的工作能力群和认知能力群有较佳表现，但与人有关的沟通能力群及领导能力群差强人意。 我们追求的领导者 传统组织中的领导者 学习型组织的领导者 为了实现: 由机器到生命的变革! 我们现在已经实现了巨大的突破, 为什么还要改变呢? 学习型组织的领导者是什么样？ 如果你是下属，你希望有怎样的上级呢？