东阿阿胶集团公司案例例子2(ppt27).ppt

报告要点 东阿阿胶集团公司简介 实施ERP的动因 软件选型 总体目标 人员培训 ERP项目的实施 取得的效益 实施中出现的问题及解决办法 经验和体会 东阿阿胶集团公司简介 历史沿革： 1952年建厂 1993年5月改组为股份制 企业 1996年成为上市公司 1997年成立国有独资集团公司 集团于1999年底开始大规模 进行信息化建设， 并全面实施ERP系统。 企业概况： 集团拥有7个成员企业,（股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司），3个分厂，员工2000余人。其中，总资产8.89亿元，占地24万平方米，生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。 集团实施ERP的动因 “东阿阿胶”从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，形成了初步的计算机信息系统。 但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，各子系统形成一个个信息“孤岛”，企业的信息资源无法得到合理利用，限制了企业的发展。 具体来说，主要体现在以下三方面： 企业内部因素： 企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高； 生产周期长，不能及时交货； 设备利用率和工时利用率不高，成本计算欠准确； 采购成本居高不下，缺乏有效解决办法； 信息沟通不畅，上市公司对外披露信息很难快速； 对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制； 管理人员素质参差不齐，团队意识较差； 企业对市场应变能力差； ········· ········· ········· 企业外部因素： 政策变化快，企业难以及时应对； 部分原材料供应不足/不稳定； 市场竞争激烈，需求多变； 产品需求日益呈现高技术、多样化的特点； 要求产品交货期短而准确； 产品生命周期越来越短； 客户要求高质量、低价位的产品； 售后服务日益呈现个性化。 企业战略方面考虑： 集团公司业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏； 国外竞争加剧，如何提升集团公司的核心竞争能力已成为重要课题； 集团的整体战略需要信息管理系统与国际接轨。 软件选型 可扩充的ERP系统。被选择的软件系统必须开放性较好，能适应企业未来发展的需要。 系统可充分定义。能满足不同业务流程及管理规范要求。 系统易于维护。应具有结构化的程序及充分的技术基础和支援。 开发工具。商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，使用方便。 售后服务与支持。有经验、有实力的软件提供商会提供项目实施过程中的各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化改进等服务。 软件商的信誉和稳定性。我们认为软件供应商应当有长期的经营战略，能够跟踪技术的发展和客户的需求，不断对软件进行版本的更新和维护工作。 总体目标 通过ERP系统，促进企业体制、机制的管理创新，提高新产品开发的速度，使企业从传统的制造模式转变为现代先进的制造模式。 全面吸收ERP对整个供应链资源进行管理的思想，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 在ERP管理思想的指导下，综合利用计算机技术、信息技术、管理技术，实现企业工程技术信息、管理信息和质量信息的集成，把企业发展成为整体协调、全面优化的现代制造型企业。 总体目标（续） 建立以供应链为核心的企业管理新机制，加强集团对成员企业资金使用的监管力度，使资金效益发生最优化；销售公司、分厂和成员企业实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。 借助ERP系统，使得企业原来内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过Internet和Intranet连接到一起，实现企业由相对封闭走向开放，信息处理由事后走向适时，管理方式由传统走向现代的转变。 人员培训 公司领导——如何运用计算机系统管理企业 中层领导——如何运用计算机系统管理自己部门 业务操作员——如何运用计算机系统 系统管理员——系统操作及维护 开发人员—— ERP基础知识与使用 培训工作划分为三个步骤： 第一个步骤是理解概念； 第二个步骤是强化原理培训； 第三个步骤是应用培训。 ERP项目的实施 系统控制：实现了计算机系统管理人员对操作员档案的管理，设置操作权限及进行数据备份和恢复工作。 财务管理：通过财务管理中账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等，把“东阿阿胶”的财务工作上升到了管理的高度。