领导力的本质跟有效性.ppt

*X.M.Zheng SEM*;成功的领导者工作与思维模式企业;丹尼森：领导者全面战略思维四大;选择《财富》“100强”企业工;无标题;关于领导的各种观点领导是群体过;领导的名词翻译Leader ;中间阶层操作阶层技术及研发部门;多数研究者认为两者都必须具备有;领导研究的历史沿革19世纪前—;领导力是对一个有组织的群体及追;领导力的要素影响力人变革领导者;领导分析的互动框架 追随者领导;领导者 (leader)影响领;追随者 (followers);影响力是领导者交流思想、认同思;问题：“将将”与“将兵”有什么;还是让我们首先一同来了解“管理;杰克.韦尔奇语：管理与领导的差;企业对领导力的需求领导管 ;请分析自我：你的领导与管理水平;领导管 理弱强强年龄2;无标题;成功的领导也是好的管理者成功的;*领导的新角色领导假定责任计划;知道什么时候领导，什么时候追随;*有效领导的障碍 环境的不确定;无标题;领导者的???足权力与威望感帮助他;领导者的不满与挫折　太多无报酬;人际信息决策名誉领袖领导者联络;在法律，社会，仪式，象征性活动;贯穿所有的管理行为影响领导者们;与组织单位以外的人交互包括:构;搜集资料分析资料，发现问题和机;向他人发送信息传递信息渠道:口;向组织单位以外的人提供信息例如;创新启动完善性的工作例如:开发;注意到在危机或冲突局势纠正行动;包括调度，要求授权，并执行预算;代表组织单位参加没有设限的交易;领导力的水平分析个人领导力团队;讨论:领导力具有普遍性吗?在一;行为综合特质权变领导力理论的四;试图根据领导力的效能来解释鲜明;试图解释高效能领导人利用的独特;试图根据领导者、追随者和情景来;试图结合特质理论、行为理论和权;案例讨论一：新领导的挑战？在过;领导力形成的三个阶段;领导力形成的三个阶段;怎样完成从个人到领导者的转变;怎样完成从个人到领导者的转变;领导的基础 领导是一个复杂;关于领导的经典箴言;（ 企业竞争优势的演变）财;人力资本、社会资本和心理资本比