工厂内部物流管理跟控制操作实务.doc

工厂内部物流管理与控制操作实务 PAGE 1   授课对象： 生产计划、物料控制、仓储、采购等部门的经理、管理人员及相关人士。 PAGE 2 课程 课程目的 在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获：1、 如何构建高效的工厂物流管理体系；2、 探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；3、 如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存；4、 在ERP系统环境下，如何解决物料编码不规范、BOM更改、信息不同步和系统数据不准确等问题；5、 如何对库存物料、 缓冲区物料和在线物料进行规划，物料的确定期量标准；6、 探讨电子标签、看板及同步化物流方式的应用，提高配送的及时性和准确性；7、 如何对工位器具的使用、周转进行有效管理8、 如何搞好外协物料管理，提高采购与跟催力度，确保物料供应准确、及时和配套；9、 如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题10、????? 如何通过对工厂物流过程评审，使物流管理得到持续改进。 在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获：1、 如何构建高效的工厂物流管理体系；2、 探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；3、 如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存；4、 在ERP系统环境下，如何解决物料编码不规范、BOM更改、信息不同步和系统数据不准确等问题；5、 如何对库存物料、 缓冲区物料和在线物料进行规划，物料的确定期量标准；6、 探讨电子标签、看板及同步化物流方式的应用，提高配送的及时性和准确性；7、 如何对工位器具的使用、周转进行有效管理8、 如何搞好外协物料管理，提高采购与跟催力度，确保物料供应准确、及时和配套；9、 如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题10、????? 如何通过对工厂物流过程评审，使物流管理得到持续改进。 ????????? 资格认证 资格认证 资格证书费： 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发物流管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 增值服务 增值服务 1、? 可获赠由翟老师编著出版的国家鉴定教材2、? 可获赠由翟老师赴日丰田、日产参观光盘一张! 1、? 可获赠由翟老师编著出版的国家鉴定教材2、? 可获赠由翟老师赴日丰田、日产参观光盘一张! 课程大纲： 课程大纲： 第一部分? 如何构建高效的工厂内部物 ???????????????? ——解决跨部门协作问题的关键 一、??? 在全球及融危机环境下，工厂内 部物流管理面临十大问题 二、??? 如何搞好工厂物流管理，降低物流成本——企业第三利润的源泉三、??? 如何构建高效的物流管理运作体系1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合的工厂内部物流管理运作体系。（广东北电通信设备通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例）四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析（厦门ABB有效解决PMC不协调、系统不完善问题的经验）第二部分? 产销协调与物料控制一、如何推进二十一世纪的必威体育精装版生产方式——批量客户化生产案例分析：东软飞利浦医疗器械销售人员对客户交期和功能引导，推进标准化大降低成本的成功案例二、如何搞好产销协调与订单处理1.???????? 构建生产与销售组织及部门之间协调机制的五大举措2