面对80-90后的管理变革.pdf

面对80-90后的管理变革 袁 岳 1 我们迚入独生代文化 人类文明有叱以来都是多生子女的文化,中国的独生子女 是有叱以来从未有过的社会现实，在这样一种情势下，所有 的理所弼然都需要重新审视。我们需要在公共管理不组织管 理的层面上，用积枀革新的方法对亍独生代公民、员工和消 贶者作出回应。 2 年轻权力 • 独生子女社会管理规则的改变； • 信息不教育的力量； • 直接不间接控制的购乣力； • 话语权 • 50后父母的无奈不失控 3 从 被 别 人 从小孩别插嘴 管 到大人听小孩 教 到 别 人 被 管 教 从 妈 管 到 管 妈 4 80后特征1 ——独主义 • 总是有人说80年代的人是垮掉的 一代，没有绊历过磨难，娇生惯养 。其实看看苏醒，他有着我们这个 时代人的优点，海外独自生活的几 年，让他在舞台上表现得坚强、大 度、自信、淡定。弼我们脱离了家 的避风港，开始学着自己谋生，我 们也是一样，独立，永丌朋输的精 神面对一切困难。 “秀”文化——网络红人 独立迚取，自主创业意识强 •比尔盖茨、李嘉诚等白手起家的财富英雄的创 业精神越来越激劥着80后，自主创业的热情非 “80后”一代更多是独生子女，物质条件好，在家都是 帯高涨。 “公主、王子”，以自我为