教导型领导力(新)mona1.ppt

一、顶尖组织的介绍 1、人是组织的核心 2、企业由人组成 3、企业与人相同之处 三、教导型6大领导力 谁从神坛上走下来扶起烧香的人，谁就21世纪最大的赢家。 ——华为集团总裁 任正非 21世纪最卓越的领导人就是教导型领导。 ——TOM户外传媒总裁 李践 不会做教育培训的领导充其量只是一个监工。 ——阿里巴巴主席 马 云 教导型6大领导力 身体管理 你不照顾将康，健康也不会照顾你！ 不良的生活习惯，是精力管理最大的敌人！ 身体管理 睡眠中心站——休息的力量 营养农场站——合理膳食五字经 学院站——很多人不是死于疾病， 而是死于无知 体育中心站——运动的力量 康复站——爱的力量 1、睡眠中心站——休息的力量 2、营养农场站——合理膳食五字经 一二三四五 一：一袋牛奶； 二：250—350克碳水化合物； 三：三分高蛋白； 四：有粗有细、不甜不咸、三 四五顿、七八分饱； 五：500克蔬菜和水果。 红黄绿白黑 红：一天一个西红柿； 黄：黄色蔬菜：胡萝卜、红 薯、老玉米、南瓜； 绿：经常喝绿茶； 白：燕麦粉、燕麦片； 黑：黑木耳。 呼吸的力量：142 姿势的力量 环境的力量 4、体育中心站——运动的力量 5、康复站——爱的力量 教导型6大领导力（二） （马斯洛：人的五项需求） 3、沟通黄金法则 教导型6大领导力（三） 1.要作充分准备 2.要了解听众 3.震撼的开场白 4.演讲就是讲故事 5.意犹未尽的结尾 6.综合演练 1、演讲者要作充分准备 形象准备 设施准备 内容准备 影响力准备 进入巅峰状态 1、课题的准备； 2、提纲的准备； 3、充分了解讲题中的所 有内容和材料； 4、准备给听众的是什么。 1. 视 听 材 料 2. 视 听 设 备 3. 参 考 资 料 4. 场 地 准 备 影响力准备 分析听众 3.震撼的开场白 故事开场 主题开场 设问开场 优秀讲师之随身法宝 4、演讲就是讲故事， 提建议，给好处 讲自己感动的故事 讲有启发性的故事 讲听众有共鸣的故事 演说思维能力训练 5.意犹未尽的收尾 总结观点 高潮结尾 诗句结尾 故事结尾 展望结尾 进入巅峰状态训练 教导型6大领导力（四） 3、确定主题 （3）学习的焦点以客户为中心； 以提升业绩为导向 如何为客户提高品质 如何创造更多的附加价值 如何开发新需求，满足需求 如何创新，如何提升业绩 如何降低成本，为客户让利 4、授课模式 5、讲师确定 6、课题内容 7、进行培训 确定教学条件：时间、地点、工具 8、培训评估 评估·考核 —— 重在学以致用 把学习组织建在第一线，以部门为考核单位 培训品质要评估考核 每月定期评估考核 学习成果与奖金30%挂钩 坚决的奖优罚劣 9、实际应用 学习制度的推行 每周不低于2小时的专业培训制度 每周不低于3小时的管理培训制度 每周一本书的读书改进制度 知识管理制度 一切“新”的培训制度 人均5000元/年的学习费用 出门学习分享制度 优厚的学习奖励制度 教导型6大领导力（五） 学习是革命的手段。 ——毛泽东 主要内容 一、学习的目的 二、学习的渠道与方法 1.阅读 2.听课 3.与榜样为伍 4.实践 5.笔记 一、明确学习的目的 学习的方法 1.阅读： 书本 杂志 报纸 网络 阅读（续） 1）不确定的时间应用 欧阳修三上：马上、床上、厕上 2）每一天的一段特定时间 3）类别阅读法 阅读（续） 高效阅读训练 2.听课： 主题、内容 授课模式 导师 时间安排 如何应用 3.与榜样为伍 言传不如身教 身教不如境教 4.实践中的总结 最好的学习来源于实践 只要你愿意学习，学习的空间无处不在 5.笔记： 夹页的应用 阅读笔记 听课笔记 榜样的笔记 实践日记 教导型6大领导力（六） 最快速的创新模式 （五）蓝海战略四部曲 莫泰168价值曲线图 春秋航空价值曲线图 新价值曲线 减少 哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下 删除