东方管理mba思想授课实录(清华大学).pdf

清华大学  【东方管理】 东方管理 MBA 思想 的企业现代化实践 【东方管理MBA】 赵纯均 《成功企业有八个方面突出点》 “中国式企业管理科学基础研究” 领导小组副组长赵纯均。    赵纯均：    女士们、先生们，早上好！    现在我就代表我们的课题组对中国企业成功之道的初步发现给大家做一个交流，以期得到日本朋友、 中方的学者对初步发现提出批评、指正和更多的建议。    我们知道亚洲经济在世界经济的格局中间起着非常重要的作用，若干年前，日本经济起飞的时候，日 本的企业竞争力的提高，它在世界经济中间的作用，催生了日本式的管理，以丰田模式为代表的种种管理 理论在管理学界起到了非常大的影响。    过去的 30 年，随着中国的改革开放，中国经济的快速发展，中国企业竞争力，中国企业在世界经济 中间的作用越来越强，我们就想，在这中间是不是同样也有一些共同规律性的东西，它能够指导我们企业 管理的进一步发展，也可以给世界各国的企业管理以借鉴和启示，于是从 2006 年起，国务院发展研究中 心、中国企业联合会和清华大学联合主持了《中国式管理科学基础研究》，这个研究的目的对中国成功企 业管理实践进行总结和理论提升，研究其成功之道，推动中国企业管理的创新，并为当代管理学理论的发 展贡献新知。    这个课题主要分了四个方面，一方面是企业管理的背景研究，中国企业管理或者中国式的企业管理在 什么背景下？我们如何借鉴西方，如何继承中国传统的管理经验和自己的实践。第二个方面是成功案例的 研究，也就是企业成功之道的研究。我们进行了大量的案例研究，以此为基础，试图归纳出一些共通的东 西，对我们今后的实践和理论的提升有所帮助。第三个方面的课题是专题研究，我们按照不同的专题，比 如说战略或者人力资源或者是营销等，组织了 14 个专题进行这个领域深入的研究，试图从纵向发现一些 规律性的东西，第四个方面是理论研究，试图在前面研究的基础上有没有可能归纳出一些理论来。    因为今天主要是讲成功之道的初步发现，我们调查了几十个案例，这些案例是怎么样选择的呢？大体 上有下面四个方面的条件。第一，这些企业的业绩在行业内是领先的，长期的稳定的增长，在国内、国际 市场上具有较强的竞争力，有相对较大的资产规模和实力，管理水平高，注重社会责任，以此为条件，我 们选择了若干案例进行研究。参加课题的人积极性很高，前后有一百多位学者参加了这样的案例研究，我 们试图归纳出一些共同的东西，这件事情是非常困难的。尽管是困难，课题组成员尽量从我们的理解出发， 试图归纳一下，归纳出来几个看法和大家交流，希望大家提出意见。    我们觉得在成功企业中间，突出有八个方面，有共同的一些特点，第一中的精神、实用理性的辩证智 慧。第二变的战略，高度权变的调适思考，第三强的领袖，企业家的德、与愿。第四家的组织，中国色彩 的组织控制，第五和的环境，政治分寸与关系的和谐，第六学的创新，标杆模仿与整合再造。第七，博的 营销，从草根到极致的战争，第八适的运营，恰当高效的基础管理。    第一，中的精神，实用理性的辩证指挥。在代表性企业的大量调研中，我们特别注重研究和总结了企 业和企业家的经营哲学、管理理念以及价值观基础，就像人体的基因一样，这些要素居于企业管理的核心 并深刻影响着从战略、组织、文化到运营、营销、创新等诸多方面。我们以“中”字来概括其精神实质， 突出表现为一整套充满实用理性的色彩的辩证智慧。    无论通过企业家的问卷还是访谈都发现一个不争的事实，中国传统管理思想的精神，通过社会文化嵌 入而历历久，弥新，深入今天企业家和管理者的内心深处，直接影响者他们的思维方式和决策框架。在传 统思想管理古为今用的热潮中，成功企业则顺势利导，嫁接进化，用以打造符合自身企业发展需要的、更 有中国根基的文化价值观的内核。中国企业管理思想一方面来源是中国传统思想管理传承与进化。    第二，作为管理者和管理思维大熔炉的中国共产党。1921 年建立的中国共产党，在革命和建设时期， 尽管并没有针对性地培养企业管理者，但却承担了管理者和管理思维大熔炉的角色。较为系统的干部体制 长期作用，选、用、励、练、留。而党的领袖其核心思想，和重要的战例，对于今天企业