变速领导力.doc

KBC课程系列管理及领导力 PAGE PAGE 1 “变速领导力” 开发者：苏珊 “过去是Stephen Covey和Tom Peters,现在是Susan Ford Collins，使得领导力模式发生了换代式的变革”. Blas Garcia Moros,微软亚洲总裁 “变速领导力”适应大趋势的革命性突破 进入21世纪以来的6年,中国社会环境及职场环境的变化,催生了员工价值观及期望值的根本性转变,这些转变超越了受传统领导理论培养的管理者们在心理,行为及技能上的准备. 与过去不同,可以预见的是,在今后的10年甚至20年,中国新一代的员工们在以下5大行为特征方面将越来越明显: 更多掌控自我职业生涯,希望组织按照其绩效进行奖励 把忠诚度定义为他/她为组织做多大贡献而非留在组织多长时间 更关注成长与辅导机会 希望管理者成为可以帮助发展其职业生涯的教练与导师 倾向于协作型的管理风格 美国成功技术机构?主席,领导力及成功学大师Susan Ford Collins，在过去20年关注这一发展趋势的基础上,通过联合多家调查机构,在访问了全球10000家知名企业的基础之上,创造性地开发了划时代的领导力模式“变速领导力”. 芝加哥商学院等知名大学,《商业周刊》等权威媒体，微软等知名公司，共同认为，“变速领导力”必将成为今后20年领导力变革之大趋势。 2006年7月21日，“变速领导力”的创始人，美国成功技术机构?主席Susan Ford Collins将亲自来华授证培训，以“特训营”的形式传授“变速领导力”。 “变速领导力”权威专家之权威推荐 “变速领导力”为动态的领导过程提供了激发思维的指导，即使你仅仅是领导你自己。 Greg Horn, CEO General 如果你希望从团队中获得最大的绩效，“变速领导力”将成为你的指南。 Seth Werner, President Cypress Creek Capital “变速领导力”是组织能够发展到持续增长的更高阶段的助推剂。 Anita Brick 芝加哥商学院MBA主任 “变速领导力”向我们展示了一个这样的境界：真正的领导力，创造力及变革协同增长。 Vince Alonzo 《成功会议杂志》主编 “变速领导力”，培训与发展的又一时代”。 Maxine Kamin ASTD FORT 主席 “变速领导力”核心定义与关键理念 通过20多年对世界范围内的杰出领导者及其团队的深入研究，Susan Ford Collins发现： 被领导者的成功拥有三个变速档，这三个变速档各自拥有自身的目标，时限，词汇以及行为，更为重要的是，拥有各自对领导力的需求。 被领导者成功的三个变速档 三个变速档 成功之定义 S#1档 成功就是跟从与模仿；就是在你学习高效运用新技能与方法时保持稳定，遵从规则与指导。 S#2档 成功就是独立地练习；就是做得更好更快，越好越快；就是变得更富效益，更有竞争力； S#3档 成功就是创造新的东西…新的技能/方法或策略… 或者是把原有的方式整合成新的方式；就是突破常规做法； 而领导者不管 是领导自身还是领导下属，都必须根据被领导者的行为特征，清晰地判断其处于怎样的变速档。而针对性地，领导者采取的行为同样也有三个对应的变速档，领导者行为的变速档必须准确地匹配被领导者成功的三个变速档。 领导者行为的三个变速档 三个变速档 行为成功之定义 L#1档 指示 纠正 赞扬 L#2档 衡量 评估 奖励 L#3档 共同梦想 共同创造 作为领导者，我们必须学会在正确的时机下灵活运用这三大变速档，要学会准确地进行档位切换，这对现代领导者将来的成功至关重要。 “变速领导力”课程收获必将影响您的将来 参加本次课程，领导者们将能: 快速通过行为特征判断出下属或者客户处于哪个变速档。 快速切换入对应的领导力档位以实现成功。 学习美国顶尖企业在在“快速领导力”实践方面的宝贵经验。 本次课程为确保学习价值，将特别提供： 6大经典案例 变档成功及错误的对比案例分析 1,2,3档的便利参考卡 “变速领导力”课程议程及大纲 内 容 现代职场员工价值观及期望值的变化趋势 被领导者处于三个变速档的不同行为特征分析 被领导者处于三个变速档的词汇描述 被领导者处于三个变速档切换触发点判断 被领导者在三大变速档对领导者的不同期望 领导者在面对被领导者三大变速档时的行为误区 领导者行为对应的三大变速档 成功经验分享 “变速领导力”在企业的应用 领导者行为的三大变速器:使用不足还是过度使用? 领导者如何进行准确换档 案例分析 1 案例分析2 案例分析3