杜邦公司案例例子分析解析.ppt

杜邦的安全环保理念 分享经验 坚持以高标准开展所有的经营活动，不断追求零事故，组织团队对生产经营当中存在的环境问题进行针 对性的整顿，并实施可持续发展项目 可持续发展必须有利于环境，有利于世界各地的民族，有利于业务发展也必须有利于环境，有利于世界各地的民族，这就是杜邦人所理解的 可持续发展的含义，我们希望能够应用杜邦科技为中国可持续发展贡献一份自己的力量 杜邦探索 我们的课题 企业的消化能力 企业承诺环保、安全等——成功之间的联系的思考 科技研发成本与利润之间的效用比 企业的消化能力 一个企业想要在某领域发展或突破，有哪几种方法？不同方法可能遇到的问题？ 自己研发生产 收购一家该领域公司 合资 在位优势 收购企业负有债务 （规模经济） 被收购企业正常运营需要大量资金 员工安置 产品差异 很难获得核心技术 消化问题 （规模经济） 企业承诺环保、安全等——成功之间的联系的思考 原因1： 由于杜邦提出了承诺，消费者等对其产生好感，在激烈的竞争下使杜邦的产品脱颖而出，从而取得成功 探究方法： 调查法。选取50名调查者，在若干相同条件（价格，性能等）的产品中调查环保，安全因素对其购买力的影响。计算。 原因2： 环保，安全等因素使杜邦产品的综合成本（并不是每个使用环保工艺的产品成本都会下降，反而很多产品成本会上升，这里考虑多数产品；安全致使工伤造成的成本下降）下降 探究方法： 查资料分析。A个产品使用环保工艺的总成本为W，使用传统工艺的总成本为Q ，计算W--Q值正负。M个车间中采用安全环境管理所增加的成本为Z，减少的花费为C，计算Z—C值的正负。 杜邦成功的原因之一在于其承诺安全、环保理念，但是这与其成功之间还缺失若干环节，下面进行讨论并探究： 科技研发成本与利润之间的效用比 问题： 杜邦每年投入研发的费用达20亿美元，几乎每天就有一项专利获得通过，而并不是每个研究项目都能获得专利，更不是每个专利都能在一定时期内获得效益，而这些巨额投资能否得到回报并产生足够的利润来维持科技研发的可持续发展？ 探究方法： 查资料。获取研究A个课题所花费的成本B，这A个课题中获得专利的数目M，M个专利在一定时间内获得效益的个数N及利润P。计算专利研究率L：M/A，专利获利率K:N/M,以及利润成本比H:P/A。H大于一则获利，反之亏损。 * LOGO 杜邦 Dopont 杜邦发展 杜邦特色 杜邦探索 “军火大王” 单一的火药生产 第一个百年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 DuPont 食物与营养，保健，服装，家居 及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道 第二个百年 第三个百年 “化学大王” 化学制品，材料和能源 第一阶段 发展简介 SWOT分析 组织结构 第一阶段成功经验 第一阶段：发展简介 E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。 1802 1804 杜邦将第一桶火药运往纽约并销售火药。 1805 1850 “尊重员工”是公司成立伊始便确立的企业价值。 亨利·杜邦开始掌舵。在亨利的领导下，杜邦逐渐发展成美国最大的公司。 SWOT分析 weakness opportunity threaten -1802-1902 年，军火需要剧增 -与之竞争的企业基本无法跟其竞争 -美国对火药的需求很大，辽阔的大陆有待开发 先进的技术 产品质量保证，竞争者难以超越 -在美国市场上居支配地位，占50%以上市场份额 市场变化多端，错综复杂 战争的不确定性导致企业面临着火药业萧条的困境 第一阶段 第一个百年 strength -企业规模不大 -产品单一，基本上是火药 战争 1812 年的英美战争 第二次森密诺尔战争，直到1842 年才平息了森密诺尔人的反抗 1839年，阿鲁斯托克战争 1846—1848 年间，美墨战争 1898年，美西战争 1812 年的英美战争 1839年，阿鲁斯托克战争 1846—1848 年间，美墨战争 1812 年的英美战争 1898年，美西战争 1839年，阿鲁斯托克战争 1846—1848 年间，美墨战争 1812 年的英美战争 单人决策 厂长 特点：直线型组织结构，所有决策由厂长亲自决定 车间一 车间三 车间二 厂长 优点：这种方法节约成本，权利集中，决策迅速，命令统一，结构简单。 缺点：1.部门之间协调能力差。2.随着组织规模的扩大，领导者容易把自己陷入错综复杂的矛盾中，影响公司正常发展。 成功原因：1.规模不大 2.经营产品单一（火药） 3.亨利等领导者精力非凡 早期经营成功的因素 -美国联邦政府便成了杜邦火药公司的最早和最大的买主。 -政府的支持为杜邦带来了巨大的利益。 美国政府对外战争造成对火药的大量需求 美国允许私人持有枪支弹药，火