二九年度企业管理部工作规划.doc

PAGE 二○○九年度企业管理部工作规划 批准/日期： 批准/日期： 审核/日期： 审核/日期： 编制/日期：刘大宾2009/2/28 山东电力建设第二工程公司企业管理部Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department 山东电力建设第二工程公司企业管理部 Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department 编制说明： 一、本工作规划的编制依据为2006版公司管理体系文件，是企业管理部2009年度全年工作总纲。各项目部企业管理部负责人应树立着眼大局、注重过程控制、进一步提升部门工作绩效的指导思想和“用心做事、创新发展”的工作理念，结合公司“标准建设年”活动的开展，创造性地开展工作，努力实现在管理体系运行、班组建设、QC小组活动、企业管理等各项工作上的新突破。 二、各项目部依据本规划及项目部管理体系工作规划制定各项目部年度工作规划/计划，并做好以下几点： 1、结合公司“标准建设年”活动的开展，从绩效考核、新能源、核电等方面做好标准的收集、积累； 2、努力提升自身素质和业务水平，在各项管理工作的规划、展开过程中突出重点、开拓深度和广度； 3、加强信息沟通，实现及时、准确的信息传递。公司内部网中企业管理部的网页要充分利用起来，做到内容充实，信息更新及时、有效。 三、本规划经公司分管领导批准后实施；项目部企业管理部年度工作规划由项目总工/管理者代表审核，项目经理批准后实施，实施结果是考核项目部企业管理工作绩效的主要依据。 第一部分 二○○九年度企业管理部主要工作总体计划纲要 月 项 份 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 环境管理体系 环境因素的年度评审 2 调整体系文件 公司2006版管理体系文件的修订 3 宣贯、培训 内审员继续教育培训 ISO9001：2008标准培训 4 管理评审 年度管理评审 5 内审 第一次内审及不符合项的整改验证关闭 6 监督检查 管理体系运行和重要施工项目的体系监检及现场问题（管理体系不符合）的整改验证关闭 7 认证审核 （外审） OHSMS复评、QMS和EMS监督检查及不符合项的整改验证关闭 8 工作规划 编制项目管理体系工作规划 9 核安全设备安装许可证申请 核安全设备安装许可证申请、迎检 10 锅炉特种设备取证 配合锅炉特种设备取证检查 接上表 月 项 份 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 质量管理小组 QC小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、评审、发布、推广、应用及相关知识培训 12 班组现场管理 班组组建、培训、日常管理与考评 13 企业标准 技术标准、工作标准、管理标准修编、完善 14 工作绩效考核 考核标准修订、季度考核实施 15 同业对标 项目部对标看板、公司对标数据上报 16 法律事务 法律事务 17 合同管理 合同管理 18 公司资格证书申报、年检和管理 公司资格证书申报、年检和管理 19 工作总结 工作周、月报及项目竣工移交后编制工程总结 第二部分 二○○九年度企业管理部主要工作计划 1 环境管理体系 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 工作目标 环境因素的年度评审 根据公司8/A/2006版管理体系程序MSP-00-02《环境因素识别与评价和危害辨识及风险评价控制程序》中“5.4.3环境因素、危害的年度评价”的要求，着重考虑节能降耗，组织各单位、项目部对本单位、项目部的环境因素进行评审，整理、审核、确认和反馈评审信息，并更新重要环境因素及控制计划清单。 各单位、 项目部 2009年 1～3月份 环境因素不漏识、重要环境因素控制文件化。 2 调整体系文件 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划时间 工作目标 公司管理体系文件的修订 依据ISO9001：2008，结合公司工程管理实际情况和工作重点的变化及各单位、项目部意见，结合中国质协质量保证中心等各方专家建议，对2006版公司管理体系文件进行局部修改。编发06版公司管理体系第二次修改通知单。并督促各单位按通知单的要求对体系文件进行修改和执行。 各单位、 项目部 2009年 3～7月份 3 宣贯、培训 工 作 内 容 工 作 思 路 配合单位 计划