领导力跟领导艺术_2.ppt

六、显性领导向隐性领导转变 ☆ 老子把领导分为四种境界： --- 侮之恨之； --- 惧之敬之； --- 亲之誉之； --- 不知有之。 ☆ 隐性领导的特点 ☆ 隐性领导的艺术 --- 隐性领导重在“共同”。 --- 隐性领导重在“认同”。 --- 隐性领导重在“艺术”。 --- 隐性领导重在“情境”。 七、科学领导到艺术领导的转变 ☆ 从经验领导到科学领导 --- 经验领导需要权术 --- 科学领导需要技术 --- 现代领导需要艺术 ☆ 从科学领导到艺术领导 ⊙ 领导艺术的特征 --- 个性化 --- 权变性 --- 创造性 　--- 融合性 ⊙ 领导者的象征艺术 “领”与“导”的区别 “领”是带领、率领、引领之意。 “导”是引导、教导、疏导、辅导之意。 重点提示： - 做你说要做的事情，并给下属做出好榜样。 -不做你说不要做的事情，并且坚决不做。 尾篇 领导力提升与 企业战略拐点管理 第一节 拐点的概念 一、何谓拐点 拐点是指企业转折或行业转折。 新技术的出现、竞争对手变化、供需关系改变乃至政治环境变化，都能成为企业外部环境的战略拐点，或者机会，或者威胁。 业务规模增长、业务成长性变化成为企业内部环境的战略拐点。拐点可能是机会，也可能是陷阱。 二、中国企业普遍面临的拐点 --- 由“中国制造”到“中国创造”； --- 创业经济到规模经济； --- 由财富使命到组织传承； --- 由中国到世界 三、管理拐点的意义 企业面临拐点，要有非常之人（更多时候是团队），行非常之事（战略调整），立非常之功（局面为之一新）。 --- 柳传志 三、管理拐点的意义 1、认识拐点要眼光 看穿、看透、看破 2、把控拐点要能力 机会对于有能力的企业是长久的，对于缺乏能力的企业可能只有一次。 3、利用拐点要行动 “弯道超车”就是拐点管理。 第二节 企业的三个拐点 一、战略拐点 忍、稳、等， 快、准、狠 二、组织拐点 战略拐点对于一个企业是一个机会发现的问题，而组织拐点则是一个能力提升问题。 组织敏感度 组织拐点出现的时机 行业拐点将要出现的时候； 公司业务出现拐点的时候； --- 业务规模的变化 --- 公司业务形态多元化 小企业靠商业技巧，大企业靠组织技术。 第二节 企业的三个拐点（续） 三、领导拐点 （一）中国企业领导人面临的拐点 1、由财富使命向组织使命的拐点 2、 由功利思想向功德思想的拐点 3、由创业家向企业家的拐点 4、由自恋向打造团队的拐点 5、由自我迷信向对团队相信的拐点 阶段 组织特征 能力 人 众星捧月 个人能力 从 一个好汉三个桩 伙伴能力 众 众人拾柴火焰高 组织能力 6、由演员向导演，继而向制片人的拐点 （二）企业领导人突破拐点之道 2.1 如何突破组织拐点： 不要把企业当作自己的孩子，要把企业视作一个组织，自己只是这个组织的一名成员，一名“过客”。 不要把企业仅仅视作自己和一个团队的造富机器，而是把企业当作一个向社会提供价值的组织来进行衡量与改善。 时刻记住创业家经营产品，企业家经营组织，从而超越功利。 （二）企业领导人突破拐点之道（续） 2.3 如何成为合格的导演 1.必须明确自己是企业的一名成员，明确自己的角色任务。 2.必须弱化自己在公司业务执行和事务执行层面的价值，强化自己在组织层面的价值。多做人，少办事。培养人以及把合适的人安排到合适的位置上。 3.必须掌握控制过程的方法，但一定要减少对过程的参与，要能够忍住不伸手。 4. 必须能够容忍和接受部下的能力失误。尤其是当这种失误是这个人成长必须付出代价的时候。 5. 必须能够接受部下采用不同的方法去取得工作成果。尤其是这种方法与自己的经验与习惯完全不同的时候。 领导人的自我管理 伟大不是管理别人，而是管理自己。 管理好正确价值观的建立 管理好个人生活 管理好子女 管理好社会关系 10、20、60定律 管理好业余生活 管理好个人财富 管理好情绪与压力 汤显祖“做人四香” 不乱财，手香， 不淫色，