企业如何突破成本跟资源瓶颈跟一.doc

3A公益事业部 现场 现实 现物 PAGE PAGE 4 合众资源公益部目标：全力承载中国制造责任与新价值（ HYPERLINK ） 免讲师培训费 免讲师培训费 《企业如何突破成本与资源瓶颈》之一 如何构建持续竞争优势 【授课老师】：刘承元 博士 【授课日期】：1 课 程 日 程 表 时间（12 课 程 提 纲 08:00-09:00 签 到 （上午） 09:00-12:00 第一讲、如何突破企业资源瓶颈 1、企业经营面临前所未有的困境 1）原材料价格上升 2）市场竞争加剧 3）劳资关系趋紧…… 2、制造型企业如何走出困境 1）持续提高资源利用效率 2）供应链建设 3）高效产品研发…… 第二讲、精益管理的系统与文化建设 1、精益管理案例：理光丰田精益型企业的成功实践 2、精益实践：缩短周期、减少库存的实践方法 消除浪费，降低成本的成功案例 3、培育企业精益改善文化 1）员工意识革新实现的方法 2）改善机制构建的策略 3）改善氛围营造实践手法 4、案例学习：某企业精益大量案例 12:00-13:20 自助式中餐 （下午） 13:30-17:00 第三讲、超越对手的经营策略改善实战 1、驱动企业革新的原动力：企业经营者的策略与革新行动 2、超越对手的改善3C策略（Change Challenge Champion） 3、提升企业经营效益三大改善系统 1）卓越现场自主管理 2）绩效提升焦点改善 3）全员参与改善提案 4、案例学习：TPM全面改善大量案例 第四讲、人才培养与劳资关系优化 1、优化劳资关系的三大策略方法 2、快速培养有意识有能力的优秀员工： 1）如何促成员工快速认同企业文化 2）构建业务技能的快速训练的模式 3）改善能力和行动力的培养 3、案例学习：丰田、理光等企业的卓越做法 《企业如何突破成本与资源瓶颈》之二 卓越现场管控实践 【授课老师】：肖智军 教授 【授课日期】： 12月20日（周六） 课 程 日 程 表 时间（12月13日） 课 程 大 纲 08:00-09:00 签 到 （上午） 09:00-12:00 第一讲：卓越现场管控思想 1、中国企业长期低水平徘徊的思考 1）政府管理与企业管理的区别 2）战争文化对中国企业的深刻影响 3）现场力就是竞争力 4）现场管理的三个层次 5）卓越现场管控思想 ※某企业实现现场高效化案例 6）中国企业长期低水平徘徊的思考 2、深刻认识中国企业管理上的差距 1）从农业文明走向工业文明 2）简单化标准化系统化 3）与优秀企业现场管理上的差距 12:00-13:20 自助式中餐 （下午） 13:30-17:30 第二讲：获得良好绩效的三个方面 1、良好的工作结果取决于什么？ 2、企业管理的本真：PQCDSM 3、现场减少损失的关键 4、企业案例分享 第三讲：高效管理：突破成本和交期瓶颈 1、环境巨变“压迫”企业经营。 2、固定成本如何蚕食企业利润。 3、降低成本必须消除一切浪费。 4、改善交期瓶颈的成功实践 1）企业为什么无法达成生产绩效 2）达成生产绩效从观念改变开始 3）怎么让生产管理变得顺畅起来 4）个别效率与整体效率 5、提升生产绩效案例 刘承元： ★ 学历和经历 1978年-1982年 哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位 1983年-1989年 国家公派前往日本大阪大学学习，先后获工学硕士和博士学位 1991年-2000年 深圳理光公司，任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任，任理光国际（上海）公司副总经理 2001年至今 深圳合众资源顾问机构（3A企管）董事长 ★ 在理光的工作经验 在理光工作期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、TPM和精益生产改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。 作为中方最高负责人，刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是优秀管理团队的建设，三是创造优秀的企业文化，四是促成企业变革活动的持续推进和员工积极广泛的参与。 丰富经验成就“管理赢家” 刘承元在世界500强企业里历练10载，又在顾问实践中追求多年，积累了丰富的经营