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清华EMBA推介 孟庆祥 MBA是怎样一门学问 全部科学不过是日常思考的精练而已 ——爱因斯坦 道不远人，人之为道而远人，不可以为道 ——《道德经》老子 开设MBA课程的理由 企业管理人员需要做决策，所有需要做决策时，都面临着在约束条件下的权衡取舍 企业希望规范和完善企业经营、管理制度 企业在发展过程中，需要和当代游戏规则接轨 知识、管理能力、企业规模、个人发展的关系 为什么？ H公司在98年引进数百个MBA改革企业管理，结果…… H公司后来决策的失误…… MBA的局限性，它不涉及具体的行业，具体情况、具体的企业 MBA让你按着专家的思维模式思考企业的问题 一个实际的例子 某公司开展宽带服务，他们的实际问题是为何收入较低，如何提高收入 MBA学问告诉我们，企业为何要在约束条件下做出权衡取舍，企业盈利的基本原理 结合专业知识，设计出一个可能盈利的业务 你们可能关心的问题 读MBA的目的是什么？ 读MBA能得到什么？ 清华EMBA课程设置概况 我应该做出何种选择？MBA、EMBA、各种学校的比较分析 读MBA的目的 获得有关工商企业管理的系统知识 寻求企业遇到问题的答案 人缘经济 名师点拨 高薪的职务 一张有用的文凭 读MBA能得到什么 知识方面：工商管理的主要知识，财务、市场营销、经济学、人力资源管理 能力：语言＆书面表达能力，逻辑思维，培训、创新分析工具 人缘：老师、同学 高薪的工作？ MBA要靠自身创造价值 学员的体会 通过EMBA的短训班，我明晰了人生和企业的目标，我勾画出企业从创建到成功的步骤 坦率的说：读MBA其实没有什么用 读MBA使知识获得了系统的拓展，企业的方方面面都知道是怎么回事，越来越应对自如 MBA的收获非常具体，比如你创办一个企业要搞投资、财务分析，你还要制定人事管理制度，MBA课程提供了理论依据 MBA和非MBA比较 假舟辑者，非能水也，而绝江河。 君子生非异也，善假于物也。 ——旬子 清华EMBA主题课程 清华EMBA论坛拓展训练 MBA的课程（中欧） 战略类 微观及管理经济学 宏观经济学 战略管理 中国经济 创业学 管理决策统计学 企业经营运作类 市场营销学 生产经营管理 信息技术 商业伦理 项目管理 商法 人力资源类 组织行为学 人力资源管理 专题讲座(演讲技巧/数学) 资本运作 财务会计 管理会计 财务管理 公司财务 商务模拟练习 小组咨询项目 选修课 实习 EMBA（中欧） 必修课（共15门） 思维框架：管理学概论、管理经济学 管理实务：生产经营管理、市场营销学、人力资源管理、财务会计、管理会计、公司财务 环境分析：宏观经济学、中国经济、商法、国际金融 战略与发展：战略管理、国际商务、市场模拟练习 选修课：创业学、消费者行为学、投资与政券、电子商务、企业制度改革、组织管理学 课题报告：针对现实问题，以理论为指导要求：书面报告+答辩高层管理人员 MBA课程概括 综合来看，MBA的课程分成四类，它涵盖了企业运作的主要的知识 企业战略 人力资源 企业经营运作 资本运作 企业战略 回答该做什么，不该做什么的问题，其主要课程包括《企业经营战略》、《经济学》、《入市商机》、《中国经济》、《经营战略和实施》 参考资料有《基业常青》、《追求卓越》、《第五项修炼》…… 战略并非知识空穴，知识本身并非战略，它是通向战略的一个桥梁 一个实际的例子（AS） 《经济学》 “经济学是一门研究人类一般生活事务的学问。” “经济学是一种思维方式，是一门真正的社会科学” “经济学是一门在漫长历史中只有少量知识的学科，但可能是博士最多的一个学科。” “只有会说供给和需求，鹦鹉也是经济学家” 实际的经济学 不同的经济学导致不同的经济政策 是《市场营销》、《企业战略》、《竞争战略》的父科学 经济学的作用，“掌握经济学的普遍原理，考察日常事务，做出合理的分析和决策” 克拉玛依油田的一个例子 它是一门有趣的学问，是一门锻炼思维能力的学问，是一门有用的学问 如果我能写一国的经济教科书，我就不管谁制定该国的法律，或者谁起草高深的条约 ——保罗 ? 萨缪尔森 《企业战略》 提供一种企业战略分析、细化和实施工具 包括如何制定和实施企业发展战略，竞争理论、全球经济环境、定位以及流行的时髦观点，例如”知识经济、知本经济等等 你面临着太多的战略决策 某企业开发一个产品，预计投入2000万，已经投入了1000万，市场空间急剧缩小，这时你应该…… 有一个好的想法，但不知道是否应该投入进行商品化 小灵通项目是否应该上？ 在竞争的市场中，你的产品应该如何定价？ 如何在利润率和市场占有率之间进行选择？ 是打工，还是当老板？ 当你要购买一个住宅时，你注重哪些指标？ 在众多种类的MBA