后发企业知识传导跟新产品开发的路径跟其机制_比亚迪汽车公司的案例例子.pdf

第 2 8卷 第 4 期 科 学 学 研 究 V o.l 2 8 N o. 4 2010年 4 月 Stu dies in Scien ce of Sc ien ce Apr. 2010 : 1003- 2053( 20 10) 04 - 0571- 10 后发企业知识传导与新产品开发的路径及其机制 ) ) ) 江积海 (, 4 00030) : 基于后发企业知识传导路径及传导机制的 期理论研究, 以比亚迪公司汽车研发为案例, 剖析企业知 识在主体维度(员工y 团队y 企业y 网络 ) 、活动维度( 获取y 吸收y 转移y 创新) 、属性维度 (显性y 隐性 ) 所组成三维空间的传导路径 同时, 以新的视角提出知识传导的广度、密度、速度和交互度四个变量, 刻画传导 路径的物理运动和经济运动特征, 并且从研发体系、专利策略、认知能力和激励机制等层面深入分析四个特征 变量的作用因素及其对知识传导绩效的影响, 更好地打开比亚迪知识运动规律的黑箱, 最后总结案例经验启 示和演绎改善知识传导绩效的有效机制和途径。 : 比亚迪 知识传导 新产品开发 路径 机制 : F270 : A 本研究假设企业是一个彼此异质的生产单位, 视企业为超越实物资产的资源和知识的集合体, 是 1 后发企业知识传导的路径及机制 生产运作过程中获取、运用和积累知识的有效制 [ 1] 度 。知识传导是/ 知识接收者0与/ 知识提供者0 在 期研究中, 我们认为知识传导是/ 不同的 间的互动学习, 即现有的知识及其所处的成长环境 知识主体0从事/ 不同的知识活动0而实现/ 知识内 从一个组织传到另一个组织, 并为组织吸收、整合、 容0转化, 并不断实现知识增量的过程。因此, 我们 应用、创新、外溢, 使之适应不同的应用环境, 实现知 从主体边界(X )、传导活动( Y) 、知识属性 (Z )三个 ¹ 识增量, 包括了传和导两个环节的动态过程。传导 维度构建知识传导的路径 。X 维表示知识在不同 知识正如同商品的传送, 我们可以从两个方面来理 主体间的传导, 分别包括/ 个体( 团队(组织( 网络0 解: 一个是物理运动、一个是经济运动包括产权的变 间互相传导 Y 维表示不同知识传导活动, 包括/ 知 换。知识传导不仅仅是传导知识本身, 而且还包括 识获取(吸收(转移(应用创新0间的转化, Z 维表示 复制与所传导的知识相关的要素, 如人员、惯例、网 个体隐性与显性知识的转变过程, 包括/ 隐性 (显 [ 2] 络等, 即知识所在的相关环境要素 。比亚迪作为 性0间的转化。因此, 知识传导就是知识在X、Y、Z 汽车行业的后发企业, 在品牌、技术和资金等初始资 三维空间的运动。我们以知识向量来刻画后发企业 源禀赋缺乏和仅有低成本制造比较优势的情况下, 知识传导的路径, 知识向量是指由三维空间中两点 是如何实现自主知识产权造车的? 其技术知识来源 间所表示的向量, 以知识向量KTV表示。A 点的坐 及其创新的路径是怎样的? 本研究以比亚迪为案 标为A( x, y, z), 其他以此类推, 则形成向量OA、AB、 例, 深入分析比亚迪汽车公司/ 知识传导 (技术学 BC等, 我们称之为子路径, 即由一个知识向量表示 习) (知识库增加 (技术能力累积) (新产品创新0的 一条子路径。当然,