华宇企管为协助企业界针对不同的策略规划跟年度目标.doc

PAGE PAGE 2 200 2008年度教育訓練課程總表 華宇企管為協助企業界針對不同的策略規劃與年度目標，並充分結合個人工作指標，設計完整的年度教育訓練，期望透過全年專業且系統化的訓練課程，因應企業的策略規劃達成目標的需求，以核心職能最適觀念導入企業人資的新做法，配合企業內部彈性運作，為企業培育積極、具執行力、且能創造高績效工作成果的經理人與員工。 為了回饋企業，加強人才培訓，提升企業競爭力，華宇特別為您規劃了「年度教育訓練－加值培訓計畫專案」，提供企業更多服務，讓您物超所值。 2008 年度教育訓練培訓加值專案 內 容 項 目 A.貴賓級 B. 尊榮級 購買 年度教育訓練總時數 (不含e-Learning線上課程) 50H以上 120H以上 免費贈送 公開班/外訓課程 18H 30H 高階主管特訓課程 2H (八大管理課程) ㄧ堂 (二選一) 二堂 免費贈送 e-Learning線上課程 2個課程 5個課程 協助申請 勞委會職訓局補助規劃 有 有 免費診斷協助 規劃年度教育培訓課程 有 有 免費診斷 企業內部經營管理改善 無 有 免費贈送(內含12H教育訓練) 績效指標管理大師軟體乙套 無 有 管理叢書 (共四本) ㄧ套 五套 經營管理海報 (共6張) ㄧ套 五套 人才是企業永續經營最寶貴的資源，而諮詢有效運用的關鍵在於人才培訓，華宇累積26年豐富的企管顧問資源與實務經驗，是企業推動員工教育訓練計劃的最佳夥伴。 我們堅持對您的承諾，提供最好的教育訓練品質 針對企業實際需求，依職能與階層別規劃一系列完善的課程，各職所司、各取所需、讓人資單位不再傷透腦筋。 最優秀的師資陣容，強調表達能力與活化，讓學員輕鬆聽課，滿分學習。 累積多年的教學經驗，編撰出最具學習成效的專業性教材，確保教學品質。 2008年企業內訓課程總覽 課程 類別 專業 類別 代號 課程主題 課程時數 企業中、高階主(經、副理級以上) 企業基層主管(課長、主任級) 基層員工同仁 經 營 管 理 策略規劃與年度計劃 A001 企業策略規劃 6 ˇ 　 　 A002 策略規劃實戰班 30 ˇ 　 　 A003 企業跨國經營策略 6 ˇ 　 　 A004 企業策略規劃同心營 24 ˇ 　 　 A005 願景領導修練營 12 ˇ 　 　 A006 策略規劃管理與BSC應用 12 ˇ 　 　 A007 策略規劃與目標管理 16 ˇ 　 　 A008 企業策略規劃與方針目標展開 12 ˇ 　 　 A009 經濟市場分析與實務方法 4 ˇ 　 　 A010 如何展開年度計劃與執行方法 6 ˇ 　 　 A011 年度計劃展開實戰班 16 ˇ 　 　 A012 電子商務時代的企業戰略 6 ˇ 　 　 A013 平衡計分卡BSC 6 ˇ 　 　 組織領導授權與溝通管理 A014 組織變革與組織設計 6 ˇ ˇ 　 A015 前瞻管理與危機管理 6 ˇ ˇ 　 A016 組織程序與權責建立 6 ˇ ˇ 　 A017 組織運作與管理 6 ˇ ˇ 　 A018 組織發展與授權功能 6~9 ˇ ˇ 　 A019 高階主管管理能力訓練 6 ˇ 　 　 A020 如何當個稱職的總經理 6 ˇ 　 　 A021 總經理領導企業成功關鍵 6 ˇ 　 　 A022 卓越經理人建立競爭優勢之規劃 6~9 ˇ 　 　 A023 企業主管經營體質改善實務運作 9 ˇ ˇ 　 A024 企業資源整合規劃 12 ˇ ˇ 　 A025 領導與被領導之藝術 6 ˇ ˇ 　 A026 如何自我訓練成為成功領導幹部 6 ˇ ˇ 　 A027 成功主管知人與容人─談溝通協調 12 ˇ ˇ 　 A028 主管領導統御藝術與溝通技巧 6 ˇ ˇ 　 A029 團隊溝通協調與士氣激勵 6 ˇ 　 　 A030 如何有效培育部屬 6 ˇ 　 　 M T P 訓練 A031 主管工作計劃與控制 12 ˇ 　 　 A032 企業人為困擾處理對策 24 ˇ 　 　 A033 中階主管管理才能訓練 12 ˇ 　 　 A034 主管對降低流動率應有責任與做法 6 ˇ 　 　 A035 如何知人識性—用人之道 6 ˇ 　 　 A036 企業幹部降低成本十大利器 6 ˇ 　 　 A037 MTP訓練研習班 40 ˇ 　 　 A038 幹部如何承上啟下達成工作目標 6 ˇ ˇ 　 A039 主管如何自我突破管理工作 6 ˇ ˇ 　 A040 如何成為有魅力的領導幹部 6 ˇ ˇ 　 A041 幹部對管理應有職責與執行技巧 6 ˇ ˇ 　 A042 幹部有效執行力的啟發與培養 6 ˇ ˇ 　 A043 管理新思維及挑戰 6 ˇ ˇ 　 A044 如何激發部屬工作意願達成工作目標 6 ˇ ˇ 　 經營管理 經營績效與