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变革型领导对员工创造力的作用机理研究探究
第21卷第6期 管理科学 V01.2lNo.6
2O0 JOURNAL0FMANACEMENTSCIENCES 0O8
8年12月 DecembPr,2
◎ 变革型领导对员工
创造力的作用机理研究
丁琳,席酉民
西安交通大学管理学院,西安710049
摘要:以内在动机理论为基础,探讨变革型领导行为对下属创造力产生影响的作用机理,
即变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持作用于员工创造力,采用结构方程模型分
析变革型领导、心理授权、组织对创造力的支持与员工创造力之间的关系,采用问卷调查方法
进行研究。结果发现,心理授权对变革型领导和组织对创造力的支持产生中介作用,但对员
工的创造力并无显著影响,说明在中国情境下,授权并不能使员工积极放心地从事创造性工
作,因此在实践中领导对员工授权需谨慎;变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持
对员工的创造力产生正向作用,验证了提出的假设,使变革型领导影响员工创造力的过程具
体化和清晰化,对实践具有较强的指导意义。
关键调:变革型领导;内在动机;心理授权;组织对创造力的支持;创造力
中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1672—0334(2008)06一0040—cr7
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