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都市报全媒体转型实践中的困境与出路-新闻学 都市报全媒体转型实践中的困境与出路 唐英徐苗苗 摘要 网络技术的发展推动了各类新媒体的产生和迅速发展。在新的媒介环境下，我国的都市报要在与新媒体的博弈中获得生存，向全媒体转型成为大势所趋。本文以《华西都市报》的全媒体转型实践为例，通过对其全媒体转型中策略的探析，来找出我国都市报全媒体转型中存在的普遍困境，并提出相应的战略思维，以期作为我国都市报全媒体实践的参考。 关键词 都市报；全媒体；转型；战略思维 中图分类号 G212文献标识码A 作者简介 唐英，成都理工大学传播科学与艺术学院教授，四川成都610059；徐苗苗，成都理工大学传播科学与艺术学院硕士研究生，四川成都610059 近年来，在新媒体的冲击下，报纸的发行量和经营利润均大幅度下滑。在报业的发展陷入低谷之时，我国一些有影响力的都市报开始寻求向全媒体转型来获取新的发展机会。都市报是我国报业市场化的先行者，因此，分析我国都市报的全媒体转型路径，探索其转型策略及发展动向就具有十分重要的现实意义。《华西都市报》作为中国第一张都市报，介入全媒体业务时间较早，拥有丰富的产品线，覆盖多个传播领域，在全媒体转型中取得了不俗的成绩，因此，本文以《华西都市报》的全媒体转型为切入点来对我国都市报的全媒体转型现状进行解析。 一、华西都市报的全媒体转型实践 （一）立体化全媒体集群的形成 2004年，《华西都市报》开通了数字报，宣告向网络媒体进军；2005年，西部第一张手机报华西手机报正式上线，进入报网互动阶段；2009年，华西都市报官方微博正式运行，开始向移动新媒体发展；2010年，成立华西“1+N全媒体报道联盟”，该联盟集中了大成网、新浪四川、四川电视台第四频道、四川人民广播交通频率及成都报道等省内强势媒体，通过对不同品牌、不同传播渠道，以及不同媒体的整合来搭建一个立体化的传媒平台；201 1年3月，华西都市网正式上线运营，10月，又推出了二维码阅读模式报纸——华西魔码；2013年，开通了《华西都市报》官方微信。…至此，华西都市报构建了一个集纸质媒体、网络媒体、移动媒体、视听媒体、户外媒体、电商平台以及城市公众服务平台为一体的立体化全媒体集群。 （二）报纸内容多极化的出现 以严肃、生硬文字内容为主的传统新闻报道已经不再适应受众的新闻阅读需求，新的媒介环境下，对报纸内容的不断改革成为全媒体转型中所要思考的问题。《华西都市报》不断对传播内容进行改革，2014年推进的新一轮内容创新与改版，是近4年的第4次改版。新一轮的改版提出要全力打造“大众化高级报纸”。随着受众文化水平的普遍提高和浅薄网络新闻信息的不断泛滥，《华西都市报》试图打造一份既定位于普通大众市民，又能够兼顾到市民较高层次需求的报纸，尝试对大众化市民报和高级报纸各自的优势进行综合嫁接。[3]此次的改版既再强化纸媒的优势，又再强调和新媒体的融合，旨在通过对报道内容的多极化改造来重塑其独特的竞争优势，其中报纸内容的多极化表现在以下三点重要的转变上： 1．专题式的深度报道打造高级化的报纸内容。《华西都市报》提出以打造“24小时为出版周期的杂志”为路径，抛弃一些碎片化的深度不够的新闻信息，转而对热点进行专题化的报道，做到以杂志的思路进行专题式的呈现，以此来引领受众思想。如《华西都市报》开通的“政策全解读”和“民生发布惠”就是对政府的政策进行深度解读，提取对民众有益的观点及评论；推出的《财富论》《立即评》等“评论矩阵”也是以专题化的形式来为受众提供深度观察的栏目。 2．图像与视频的导入增强了新闻内容的可视化。此次改版通过对信息数据化、图表化以及在报纸上加入华西魔码二维码等方式，让受众通过报纸也能够感受到视频等新媒体具有的功能。 3．受众参与新闻制作实现报纸与读者之间的传播互动。《华西都市报》在改版中推行“华西订制”报道模式，即通过华两传媒集群中的微博、微信等新媒体平台，让用户自己来提出报道选题，而《华西都市报》则来完成报道任务。如在世界杯、全国两会这些热点事件的报道中，《华西都市报》就推出了这种定制模式，增强了与受众之间的互动，满足了受众个性化的需要。 2014年底，《华西都市报》提出了新的融合发展战略——“i战略”，提出向资讯、社交、电子商务以及互联网金融四个方向全方位突破，更进一步扩大传播渠道，向更大的平台进军。[4]这是《华西都市报》的新一轮全媒体转型实践。 二、都市报的全媒体转型困境 《华西都市报》的全媒体转型实践折射出了我国一些都市报在全媒体转型过程中的影子，如《南方都市报》的全媒体转型就始