生产运作管理第四章节项目管理计划.ppt

第四章 项目管理计划 第一节 项目计划 一、 常用的制定进度计划的方法 1、关键日期表 2、甘特图 3、关键线路法4、计划评审技术 二、工作结构分解图 定义了项目任务的层次结构，从上到下依次 分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表： WBS的结构形式 例如： 1.0 总工作 1.0 建办公楼 1.1 分工作A 1.1 基础 1.1.1 主任务 1.1.1 挖沟 1.1.2.1 子任务a ……….. 1.1.1.1 子任务a 1.1.2 .1 混凝土 1.1.1.2 子任务b ……… 1.1.2 主任务 1.2 墙 …………….. 1.2.2 装窗 1.2 分工作B …………. 1.2.1 主任务 1.3 屋顶 1.2.1.1 子任务 ………… ………… ………… ………… 第二节 网络计划方法 一、概述 网络计划技术是一项用于一次性项目的计划 和控制的管理技术。 起源与关键线路法CPM（Critical Path Method）和计划评审术PERT（Program evaluation and review ） 前者称为肯定型网络计划技术，后者称为非肯定型网络计划技术。 网络图的种类分为： 网络图的优点： 1、能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序和先后关系。 2、通过网络计划和网络分析，找出计划中的关键工序和关键路线。便于进行重点管理。 3、通过网络计划的优化，求得资源的合理利用。 二、应用网络计划方法的步骤 1、项目分解 可采用WBS方法，再一个项目分解前，必须确定分解的详细程度。 2、确定各种活动之间的先后顺序，绘制网络图。 3、估算活动所需要的时间。 4、计算网络参数，确定关键线路。 5、优化。 6、监控。 7、调整。 三、网络图的绘制 1、箭线型网络图的构成 2、网络图的绘制规则 1)、网络图中不允许出现循环。 2)、两个相邻的结点间只允许 有一条箭线。若多于一条， 要加结点将其分开。 3、箭线的首尾都必须有结点，结点编号不能重复使用。箭头结点编号必须大于箭尾结点编号。 4、网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项。 2、网络图的绘制 第四节 网络时间参数计算 一、作业时间的确定 作业所需的时间是指在一定的技术组织条件下，为完成一项任务或一道工序所需要的时间。 确定型网络采用单一时间估计法 ，即：各种活动的时间仅确定一个时间值。用这种方法作出的网络图称为确定型网络图。 二、事件（节点）时间参数计算 1、事件最早可能开始的时间[ ET（j ）] 一般假定起始节点最早开始时间为零，其余节点最早可能开始的时间按下式计算： ET（j）={ET（i ） +t（i,,j ）} ET（j）=max{ET（i ） +t（i,j ）} 2、事件（节点）最迟必须结束的时间[LT（i）] 网络终止节点的最迟必须结束时间可以等于它的最早开始时间。其余节点最迟必须结束时间可按下式计算： LT（i）={LT（j）-t（i，j）} LT（i）=min{LT（j）-t（i，j）} 例如：某工程项目明细表如下，求关键活动和线路。 3、事件的时差S（i） S（i）=LT（i）-ET（i） 4、确定关键活动和关键线路 活动是关键活动，须同时满足以下三个条件： LT（i）=ET（i） LT（j）=ET（j） ET（j）-ET（i）=LT（