生产运作管理第九章节——物料需求计划.pdf

生产与运作管理 第九章 物料需求计划 第九章 MRP (Material Requirements Planning) 9.1 概述 9.2 MRP系统 9.3 MRP的扩展 2 第九章 MRP Dr. Joseph A. Orlicky (1965) 提出 独立需求与相关需求的概念，并指出订货点 法适用于独立需求项目，对于相关需求则应 根据与独立需求的相关关系编制计划。如果 将订货点法用于相关需求项目，会引起认为 的需求误差，因而造成过多的库存和浪费。 IBM推出了COPICS软件，这是最初的物 料需求计划。 3 第九章 MRP 随着计算机在产业界的应用，MRP迅速推广，并在 降低库存方面取得显著效果。 MRP暴露的问题：只考虑了需求，没有考虑生产能 力的约束，编排的计划可执行性有问题。 随后提出能力需求计划（CRP）。根据MRP编制 CRP，对各时段的生产能力进行规划调整，合理平 衡负荷。加强了车间作业统计等反馈，一边即使调 整和修改。 计划、反馈和控制等环节组成闭环系统，闭环MRP 成形。 4 第九章 MRP 闭环MRP不包括资金流。 在70年代末、80年代初，财务管理职能被 集成到MRP中来，涵盖生产、库存、采购、 销售、财务和成本等子系统，此外经营计划 也被纳入其中。企业生产经营的主要功能都 被涵盖。 这就形成了第二代物料需求计划，即“制造 资源计划”——MRPII 5 9.1 概述 9.1.1 MRP的基本思想 9.1.2 MRP能够用在哪里 9.1.3 应用MRP的目的 6 9.1.1 MRP的基本思想 MRP：处理相关需求库存订货和作业计划的计算机 信息系统——按需、准时 物料：“物料”，泛指原材料、在制品、外购件以 及产品 工艺顺序 将原材料制成各种毛坯，再将毛坯加工成各种零件， 零件组装成部件，最后将零件和部件组装成产品 反工艺顺序 如果要求按交货时间提供产品，就必须提前一定时间 加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须 提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一 定时间准备各种原材料 7 9.1.1 MRP的基本思想 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期 划 计 零部件出产数量和出产日期 行 执 零部件投入数量和投入日期 制造资源的需要数量和需要时间