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生产运作管理第十章节——供应链管理
第十章 供应链管理
10.1供应链管理思想的提出
10.2供应链系统设计
10.3供应链管理下的物流管理
10.4供应链管理下的库存控制方法
10.5供应链管理环境下的采购管理
10.6供应商管理
1
10.1 供应链管理思想的提出
10.1.1 环境
10.1.2 传统管理模式
10.1.3 供应链管理思想的提出与发展
2
10.1 供应链管理思想的提出
内部生产周期从6天缩短到2天,但是零部
件采购周期平均仍然长达三周——服务水平
没有明显提高
产品的制造总成本不断下降,但是其后流通
环节过多,产品到达最终消费者手中的时候
价格依然佷高。
3
10.1.1 环境
进入90年代以后,随着科学技术的飞速进步,企业
之间的竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨
大变化,使得需求不确定性大大加强。
3“C”:顾客(Customer),企业间的竞争
(Competition),环境变化(Change)是带来市场
需求多样性与不确定性的根源,也是促使企业不断
提高自身竞争能力的外在压力。
发达国家的企业在内部管理中采取了许多先进的技
术,如CAD、CAM、FMS、JIT、MRPII等,对他们而
言,从内部管理进一步降低成本已经没有太大的余
地。
4
10.1.1 环境
基于时间的竞争:产品开发、采购供应、加工
制造、流通配送全周期中的每个环节都要尽可
能缩短。必须关注整个供应链上的物流和信息
流。
专注于“核心能力”——外包意味着供应链变
长,各企业必须加强合作,SCM更显重要。
战略联盟:首先是与上下游企业结盟。
5
SCM的本质
供应链管理:跨企业的集成管理
跨越企业边界,在链上应用系统观念协调一致
没有集成化,每个组织只管理自己的库存,由此防
范链中其它组织给本组织带来的不确定性——重复
库存
通过集成化管理,链上全部库存可以通过信息沟通
和协作来调整,降低每个企业的安全库存而不降低
服务水平。
除了库存,SCM还可以协调运输、包装、标注和文书
处理等,从而识别链上的冗余行为和非增值行为,
提高链上每个成员的效益和竞争力。
6
10.1.2 传统的管理模式
一直以来,企业出于管理和控制上的目的,对
与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行
投资或兼并的“纵向一体化”的模式。
纵向一体化(Vertical Integration):某核
心企业与其他为其提供原材料、半成品或零部
件的企业是一种所有权关系。
纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中是
有效的,但在竞争日益激烈,顾客需求不断变
化的局势下,不仅无法实现目的,而且加重了
企业的负担,增大企业面临的风险。
7
10.1.3 供应链管
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