-网站运营模式常见问题分析解析.doc

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-网站运营模式常见问题分析解析

星期八职场经验网( HYPERLINK ) 【现成经验助你快速完成工作】 网站运营模式 网站运营包含一个目的,两个方向,四个步骤。 ????一个目地:实现盈利并发展壮大。 网站要生存,公司要生存,不赚钱难道赚吆喝? ??? 两个方向:一是提升公司品牌,二是提高流量 ????A:提升品牌 (提出公司品牌概念 、建立诚信体系 、获得良好的口碑) ????B:提高流量 (多写写专题文章,去各大论坛发发,有人称为写软文、提高用户黏度、经常开展符合网站发展需要,受用户群体欢迎的活动 、增加网站相关性文章,增加有哪些信誉好的足球投注网站和访问机会、其他广告或者合作。) ????四个步骤:王通说过一句话,今天引用一下:商务要靠营销,电子商务要靠网络营销。那么网络营销应该如何开展呢? ????对网站定位以及赢利模式进行分析 、对网站进行优化和完善 、制定网站运营推广方案 、对网站营销进行管理和修订 ??? 就营销及推广方面吧,我所了解的途径主要有:有哪些信誉好的足球投注网站引擎营销、email营销、论坛营销、软文营销、事件营销(就是炒作)、口碑营销。我个人认为,做网站一定要先做好网站运营策划,盈利模式,可拓展的业务等,没有规划,网站发展就会象一盘散沙。 ????网站推出,很快拥有很高的知名度,进而成为一个品牌。一推出就有很高的知名度是不现实的,但假以一段时间,这也许并不一定很难实现,而且不需要太大的资金投入,别忘记了,咱们作为城市门户网站,也有很多现成的资源,比如:建站系统、广告位等。 ???其中有好多问题是非常关键的 ????一、推广前应明确的问题 ???1、明确网站定位 ???2、明确网站的目标用户:哪些人(企业)应该是您的网站的访客 ???3、访客会留什么东西在网站上 :供求信息、留言、跳蚤市场及其他陆续开设的互动性频道等等。 ????4、网站想让访客得到什么 :不同的目标用户想得到的服务或内容不同,我们要分析用户都在那些页面停留,浏览深度有多少等,以便做出正确的策划方案。 ????5、网站有什么东西会使得访客再次来 :内容、服务或互动频道或互动活动或供求信息 ????二、内容服务是网站推广的根基 ????网站的访问者无外乎第一次访问的人和再次访问的人,我认为,要让人访问该网站,并不会太难,问题是:让这些人再访问该网站。 ????1、针对第一次来访问 ????A、针对网民发现新网站最常用的方式——有哪些信誉好的足球投注网站引擎 ????B、网民发现新网站的第二大方式——网站链接 ????C、网民发现新网站的第三大方式——朋友介绍 ????D、利用网吧推荐 ——我们可以利用网站首页上的网吧联盟栏目推荐几个网吧给它们几个广告位,取得网吧支持,让网吧机器上设该网站为首页,利用网吧作为宣传窗口。 ????2、粘住用户,让用户经常来访问 ????A、漂亮的界面要有但更重要的还是丰富、独特的内容 ????漂亮的界面是别人对网站有个好的第一印象的关键,十分重要,而对于门户,内容则是重中之重,站在网民角度去想,有用、鲜活的信息和服务才是根本。 作为商务门户网站,提供更多、更及时、更丰富的本地化内容是突显其特点和定位的关键,所以,本地化内容是重中之重。内容要经常更新、内容要本地化 。 访客希望有互动的内容,他们不想只是看,还想动动手,在网站上加点什么。所以,互动的内容必须先做出个样子,即使是“虚假繁荣”,对访客也会起到引导作用,从而真正繁荣起来,这之后,访客就成为这部分内容的更新者了,内容当然鲜活、丰富、独特。 ????B、网站速度问题 ????尽量不要使用动态asp的网站内容页面,因为这样是很占服务器资源的,(每次都要从数据库中读取),有可能的话最好是生成静态页面。 ????C、网站的操作简易问题 ????关于操作问题现在被越来越多的网站关注,在英文中有一个组合词:USER-BILITY,被 解释为:用户易操作性,或用户方便使用,或更简单的说法:“第一次来网站的人也可以马上明白如何操作网站,无论做什么都不容易出错,用户得到满足”。我们要把自己放到网民的角度上去观察网站。许多门户网站喜欢让新招进来的员工做的第一个小测试就是,让他们使用该公司的网站,然后提出自己认为有迷惑或不方便使用的细节。比如,“这个按钮看上去不知道是不是可以按的”“看到这个信息希望能够看到更详细的信息,但不知道按哪里?” ????改善的方法分二部分说: ????1. 微观手法:改善个别的页面。比如增加FAQ页面,权限说明页面,订阅邮件的邮件,放邮件的样例供预览或下载过期网站杂志的链接等。 ????2. 宏观手法:网民在网站中可以怎样移动,网民在页面之间是通过怎样的途径移动的,通过分析路线提升网站整体的质量;网站中菜单中使用的名称,意思是否明确直观,会不会让人迷惑?因为公司内容通用的名称也许对网民来说是难以理

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