提案活动实物运营介绍.ppt

提案活动实物运营介绍 (业务指针及制度) * * * * POSCO 人才开发院 ? ? ? 自主管理名称变更 ? SSC活动 (`03) 开发提案SSC课题电算系统 (`03) 6Sigma导入 (`00年代) 构筑电算系统, 树立自主管理强化方案 (′91) 运营体系调整 (′96),制度改善 (′98) 调高优秀提案奖金 (′99) 自主管理活动全部制度改善 (′00) 树立???及提案活动活性话方案 (`01) 树立自主管理???方案 (`02) 活动及运营 ??? (′90??) 实施QC教育 (′80~′89) 自主管理意识强化教育 (′84~′87) 宣布自主管理日 (′81), 制定象征标志 (′82) 技法及意识 强化教育 (′80年代) 采用ECR 提案制度 (′73.10) 采用ZD运动 (′73.11) - 发行活动课本及Manual (′77, ′79) 制度导入及 构筑运营体制 (′70年代) ● 活动促进经过 ● 活动委员会 构 成 - 委 员 长 : 制铁所长 - 副委员长 : 品质技术部长 - 委 员 : 总括职, ???, 主任, 专门代理 * 把制铁所原价担当及BBc包括在委员会 - 监 督 : 品质技术组长 技 能 - SSC课题,提案活动推进上的问题点及改善方案 - 制铁所发表大会提前审核及正式审核 - 优秀提案4等级以上审核 * 优秀提案3等级以上及制铁所SSC课题活动发表大会 提前审核时强化对财务成果检查技能 - 其它委员长必要的事项 制铁所委员会 : 32名 构 成 - 委员长 : 部长 - 委 员 : 总括职,SSC专家, 主任级 * 部SSC委员会里包括BBc - 监 督 : 前任科长 (组长) 技 能 - 活动方针及目标设定(1回/年),工厂活动实绩评价(1回/半年) - 开展SSC课题活动发表大会等活动 - 优秀提案审核(确定5等级, 推荐4等级) * 优秀提案5等级以上及部SSC课题活动发表大会时强化对财务成果的 检查技能 构 成 - 委员长 : 工厂(科, 组)长 - 委 员 : 主任及代理级 - 监 督 : 前任代理 技 能 - 活动方针及目标设定(1回/半年) - SSC课题活动实绩评价(1回/半年) - SSC课题活动计划审核，调整及推荐优秀提案 部委员会 : 7名左右 工厂(科, 组) 委员会 : 7名左右 3. ???? ■ 提案活动? 培养职员的创意性和研究心活用在公司运营来提高生产性，让职员对职务产生关心和兴趣，贡献自己开发及经营改善 ● 目的 提案活动是再想一次我们现在所作的业务,去除非能率的因素，提出可信的意见，实施这个意见后提出结果的活动.?即通过我的大小改善活动，从上司得到认可，同时追求我的成长和公司的发展的制度. 提案活动的意义是不被工作缠身，而是成为工作的主人。 ● 必要性 ● 效果 提案的期待效果很广泛，不但是自我能力开发，还有品质向上，原价节俭，业务改善，生产性向上等贡献公司发展的效果 ○ 提案者参与后的期待效果 ① 提案来说不是为了公司，而优先考虑自我 ② 从公司及上司得到认可 ③ 享受成果和价值, 产生挑战欲望 ④ 持续参与后发展改善内容 ○ 对提案制度导入的效果 ① 促进上下级间交流(Communication) ② 能够合理的、有效率的推进业务，有助于公司经营改善 ③ 职员的士气昂扬及调整一体感 ④ 有助于人际关系改善 ■ 提案运营 ● 提案种类 固案提案 : 业务改善相关提出本人的创意性意见(连接6个月以内 成果) POINT 1. 增进职员的问题意识及改善欲望 2. 认可意见为提案可以全员参与 3. 有助于提案活动的活性化 POINT 1. 改善内容适用在业务当中 2. 提案者本人亲自改善为原则 3. 团体提案的情况也认可其它部门职员，为了