石化工程公司在合资石化项目的工程承包-研究.pdf

2 r 乙 第一章绪论 1．1课题研究背景 随着中国加大引进外资的力度，国外大量的投资引入中国，在中国的大陆上 涌现一批又一批新兴的合资石化项目，这些新兴的项目的出现对中国的石化工程 建设企业既是机遇也是挑战；机遇是可以扩展自己的业绩，学习国外先进的项目管 理经验，进行技术积累，人才积累，资金积累；挑战是在现有的大型合资石化项 目的管理模式下，中国的石化工程企业基本上是处于分包的尴尬处境，只能占有 大型合资石化项目工程承包市场份额的25％左右，怎样做强、做大自己，去与国 际上一流的工程公司以及国内其他的工程公司拼夺这个巨大的市场，将是一个严 峻的挑战。 近年来，我国分别在广东、上海、南京以中外合资的方式开工建设了三个大 型的石化项目，即南海石化项目，赛科(SECCO)乙烯和杨巴一体化石化项目以及 2009年开工的杨巴二期，其投资额都在几十亿美元以上。本文的选题正是以合资 石化项目的工程承包市场为背景，以曾经独霸石化工程市场的石化行业直属工程 公司为研究对象，即中国石化工程公司(SEI)，中国石化集团洛阳石化工程公司 (LPEC)，中国石化集团上海工程公司，中国石化集团南京工程公司(原中国石化集 团第二建设公司)，中国石化集团宁波工程公司(原第三建设公司)，中国石化集团 第四建设公司，第五建设公司，第十建设公司，来分析这一群体在合资石化工程 项目承包市场中所处的地位及取得的市场份额。并且进一步探讨了这些工程公司 该采取何种措施来扩大自己在合资石化工程市场的份额。 石化合资项目工程市场可以说是一个充分开发，充分竞争的市场，没有了政 策的保护，一批批国际大型工程公司进入这个市场来参与竞争，进入这个市场的 国际工程公司有：柏克德工程公司、福陆工程公司、阿美克工程公司、石伟公司， 德希尼布公司、ABB、CBI、日挥株式会社、东洋工程公司、千代田化工株式会社、 三菱商事株式会社、意大利泰克尼蒙特国际公司、西班牙联合技术公司(TR)、台 湾中鼎工程公司，韩国大林工程公司等。这些公司大都位居ENR2010国际承包商 225强之列，有着丰富的项目管理和工程总承包的经验，在三大项目中担当大部分 的项目管理及工程总承包的角色，分割了大部分的市场份额。 同时合资石化项目工程承包市场又是一个没有行业保护的市场，不同于国内 石化项目，大部分是由系统内部的工程公司承包。这样业主可以在全世界范围内 3 选择总包商，EPC总包商可以自由选择设计分包商和施工分包商，因此许多外行 业的工程公司加入到瓜分市场的行列，尤其笔者观察到在杨巴二期项目中，原石 化直属工程公司有被边缘化的趋势，一个个合同被外行业的承包商以及民营工程 公司拿走。 笔者正是从这种现象出发，来分析合资石化项目工程承包市场的特点，试图 寻找石化行业工程公司保持和扩大这部分市场份额的方法。 1．2论文的主要研究内容 本论文的研究内容主要是： (1)研究三个大型合资石化项目的实际项目管理模式以及借助价值链分析石 化各工程企业在项目承包市场中所处的地位。 (2)进行了石化各工程公司的SWOT分析，研究石化各工程公司优势，劣势， 机会和威胁。 (3)提出了石化各工程公司在合资石化项目中提高自己的工程承包份额的措 施。 1．3预期达到的目标 本论文预期达到的目标为： (1)通过研究可以通悉国内石化合资项目的惯用的项目运作模式以及项目 业主选择这样的项目运作模式的原因，为中国石化工程企业开辟这份市场提供了 一个总体的概念。 (2)通过研究中国石化工程企业在国内合资石化项目承建中的实际地位以 及对它们的SWOT分析，能够让中国工程公司更了解自己。 (3)提出了中国石化各工程公司扩大合资项目承包市场份额的方法。可以 为国内的石化工程公司进入合资石化项目的工程承包市场做借鉴。同时也可以作 为国内工程公司进入国际工程承包市场做个参考。 4 第二章项目管理模式与项