航空项目集成进度控制技术-研究.pdf

曲北Hp人学颐十论文 第一章绪论 系，难以进行定量分析和计算，难以进行计划优化等。所以传统的甘特图法只用 于比较简单的小型项目。在具体应用中，还产生了带时差的甘特图、具有逻辑关 系的甘特图和横道比较图，以及几种技术的综合应用。国外大型工程项目管理软 件如MS．Project、P3都把甘特图比较法当作项目运行状况分折的一种参考模型。 20世纪60年代，S形瞌线比较法”’逐渐成为一种常用的在图上进行工程项 目运行状况分析的直观比较的方法，这种方法在项目的实施过程中按照规定的时 间将检查收集到的实际累计任务量与计划任务量进行比较，可以获得项目的实际 进展状况，但是不能反映项目后期工作的发展趋势，所以国内外很少有企业使用 这种方法来控制复杂项目。相对于S形曲线，香蕉曲线”1可以获得项目后期工作 的发展趋势，它山最早丌始s形曲线(ES曲线)和最迟丌始s形曲线(LS曲线) 构成的图形。国内西安公路交通大学的何卫东等人对“香蕉”曲线的敏感性，以 及在公路旌工控制的应用进行过研究，安徽建筑工业学院的张本福也对“香蕉” 曲线在施工进度控制方法、可操作性进行了研究，但一直没有获得广泛的工程应 用。 与此同时，我国建筑行业丌始采用双代号时标网络计划技术柬制定项目计 划，所以运用基于这种网络计划的进度前锋线法…来实施项目运行状况分析变的 广为流行。前锋线比较法在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点 划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成折线并用折线与检查时标线比较。 虽然这种方法比较符合中国人的习惯，也比较直观，但它只能反映单项工作的进 度偏差，不能反映项目整体的运行状况。 从20世纪70年代开始，挣值管理方法“3逐渐成为国外工程公司普遍采用的 项目运行状况分析的主要方法，它在1974年由美国能源部首先存固防工程巾应 用并获得成功。1979年美国能源部颁布指令，儿是投资超过5千万美元的工程 项目，都必须全面采用挣值管理方法来进行项目运行状况分析。80年代初，世 界上许多业主在选择工程公司时都把能否掌握运用挣值管理方法对项目实行管 理和控制作为资格评审的先决条件之一。挣值管理方法主要通过三个基本参数对 项目执行效果进行检测，分别是计划工作量的预算成本BCWS、已完成工作量的 预算成本BCWP、已完成工作量的实际费用ACWP。利用挣值管理方法对大型 复杂项目实施进度控制，能够有效的识别项目的进度与成本偏差，并给出后续工 作的发展趋势，适合在航空项目中应用。 r北『-IL}．业人学硕十论文 第一章结论 1．32进度计划调整的国内外研究现状 项目进度计划调整是指当项目的实际进度与计划进度出现偏差时如何调整 后续的网络计划，使其能够在规定的时间内完成项目预定的目标。通常，项目管 理人员面对的都是工期延后的情况，所以本文主要探讨这种情况下的进度调整方 法。 一般来说，资源平衡法是一种可选择的进度调整方法，通过资源直方图和资 源表格来分析资源与费用，可以发现按照项目进度最早＼最晚计划安排，资源在 有些时候会发生冲突，而有的时候又得不到充分的利用，通过平衡可以在小改变 工作逻辑的前提下，充分合理的利用资源来缩短项目工期，但这种方法比较乏力， 只能对工期做非常有限的调整，比较适合项目运行前期的进度计划优化。 目前，在国内外项目进度控制过程中，当项目实际进度偏差影响到后续工作、 总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两类：①改变某些工作问的逻 辑关系；②缩短某些工作的持续时间。 当项目实施过程中产生的进度偏差影,lain总工期，且有关工作的逻辑关系允 许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作间的逻 辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作 业以及分段流水作业等，都可以有效地缩短工期。在大型项目管理软件P3中， 就可以通过逻辑跟踪工具柬选择工作的平衡作业和交叉作业，以达到缩短工期的 目的。 后一种方法不改变工程项目中各项工作问的逻辑关系，而通过采用增加资源 投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保 证按计划工期完成项目目标，这些被压缩持续时恻的工作是位于关键线路和超过 计划工期的非关键线路上的工作。这种调整可以在网络图上直接进行，其具体的 调整方法视限制条件及对后续工作的影响程度不同而有所区别。通常，计划调整 的