个人职业生涯规划与职业心态优秀教案.ppt

职业生涯规划四步曲之三 职业生涯 发展策略 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 角色 转化 能力 转化 专业能力的结构 职业生涯 实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件 职业生涯规划四步曲之四 职业生涯 实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件 五、职业发展技巧 四、职业生涯线路的评估 三、职业生涯规划的流程 二、职业生涯规划的意义 一、职业生涯规划的定义 六、职业心态 目 录 你是谁？WHAT are you? 你想要什么？WHAT do you want? 你可以做什么？WHAT can you do? 什么可以支持你？WHAT can support you? 你最终可以成为什么？WHAT can you be in the end? MBTI人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，分别是： 外向（Extraversion）和内向（Introversion） 感觉（Sensing）和直觉（iNtuition） 思考（Thinking）和情感（Feeling） 判断（Judging）和知觉（Perceiving） MBTI人格分析法 外向E： 从人际交往中获得能量 喜欢外出 表情丰富，外露 喜欢交互作用，合群 喜行动、多样性（不能长期坚持） 不怕打扰，喜自由沟通 先讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响 （1）与世界的交互作用方式 内向I： 从时间中获得能量 喜静、多思、冥想（离群、与外界相互误解） 谨慎、不露表情 社会行为的反射性（被动反应） 独立、负责、细致、周到、不蛮干 不怕长时间做事、勤奋；怕打扰 先想然后讲 感觉S： 通过五官感受世界、注重真实的存在、实际 用已经有的技能解决问题 喜具体明确 重细节（少全面性） 脚踏实地 能忍耐、小心 可做重复工作（不喜新）不喜展望 （2）获取信息的主要方式 直觉N： 通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统 喜学新技能 不重准确、喜抽象和理论 重可能性，讨厌细节 好高骛远，喜欢新问题 凭爱好做事，对事情的态度易变 提新见解、仓促结论 * o 职业生涯规划及职业心态 总部市场部营销中心 六、职业心态 目 录 五、职业发展技巧 四、职业生涯线路的评估 三、职业生涯规划的流程 二、职业生涯规划的意义 一、职业生涯规划的定义 职业生涯规划定义 针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 职业生涯 职业生涯 规划与管理 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划 五、职业发展技巧 四、职业生涯线路的评估 三、职业生涯规划的流程 二、职业生涯规划的意义 一、职业生涯规划的定义 六、职业心态 目 录 职业生涯规划的意义 确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距，准确定位 认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力 深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用 了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的 对个人 对公司 职业前期 职业中期 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 职业晚期 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事 例 职业生涯阶段 职场危机 接班人的危机 找不到定位的危机 企图在人群中脱颖而出的危机 事业高原时期的危机 学习重点 职业前期 职业中期 专业工作技能、知识、自我管理能力 更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 了解新信息、观念 职业晚期 前十年，靠技术、靠专业； 后十年，靠人脉，靠口碑。 五、职业发展技巧 四、职业生涯线路的评估 三、职