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眼见为实,耳听为虚 现场 现物 现实 亲自到现场 。 亲自看实物、接触实物。 亲自去了解 现实情况。 2.2 三个现场要素 每个为什么的问题和答案间必须有必然关系。 观光缆车的玻璃窗由于水蒸气变得模糊 里面乘了六个人 观光缆车的玻璃窗由于水蒸气变得模糊 观光缆车内外有温差 观光缆车内空气湿度 升高了(水份饱和度) 两个为什么间必须紧密相关,不要跳步 2.3 注意层和层间的相关性素 若问题的答案有一个以上的原因,则应找出每个原因的根源。 问题 直接原因 直接原因 原因 原因 原因 根本原因 原因 根本原因 原因 原因 根本原因 2.3 找出每个原因的根源 C C C C C C C C C C C C C C C 异常的发生 (原因/后果 关系) 直接原因 原因x 原因xx 原因xxx 根本原因 为什么? 为什么? 为什么? 为什么? 为什么? C C (原因/后果 关系) (原因/后果 关系) (原因/后果 关系) (原因/后果 关系) “因此” 测试 2.4 推导的同时进行验证 原则:找到根本原因 五个为什么 问五次为什么 5 2.5 不仅仅是5次 要天真一些 要绝对的客观 找原因,非找借口、理由 根据数据、事实,而非猜测、假设 做到三现,在现场通过现物掌握现实 不要认为答案是显而易见的 如果你自己不完全熟悉过程,就组建一个多功能的工作组来完成分析 若问题的答案有一个以上的原因,则应找出每个原因的根源。 2.5 5WHY总的指导方针 美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦,1943年建立,之后因年久失修,表面斑驳陈旧,政府非常担心,派专家调查原因。 3 “5WHY”案例说明 3.1 案例1:为什么杰弗逊纪念馆大厦墙壁受腐蚀 1)为什么大厦表面班驳陈旧? 最先认为的原因是酸雨,进一步实验发现酸雨的作用没有如此明显(不是根本原因) 专家发现,冲洗墙壁所用的清洁剂对建筑物有腐蚀作用,该大厦墙壁每年被冲洗的次数大大多余其他建筑,腐蚀自然更加严重。 2.)为什么经常清洗呢? 因为大厦被大量的燕粪弄得很脏。 3.)为什么会有那么多的燕粪呢? 因为燕子喜欢聚集到这里。 4.)为什么燕子以喜欢聚集到这里? 是因为建筑物上有它喜欢吃的蜘蛛。 5.)为什么会有蜘蛛? 蜘蛛爱在这里安巢,是因为墙上有大量它爱吃的飞虫 6.)为什么墙上飞虫繁殖得这样快? 因为傍晚时尘埃在从窗外射进来的强光作用下,形成了刺激飞虫生长的温床。 解决问题的结论是:拉上窗帘。 杰弗逊大厦至今完好无损。 3.1 案例1:为什么杰弗逊纪念馆大厦墙壁受腐蚀 试思考:除了拉上窗帘,还有没有其它的解决办法呢: 1.)使用没有腐蚀性的清洁剂 2.)捕杀燕子 3.)杀死蜘蛛 4.)杀死房间内的昆虫 以上都可视为有效的改进措施,但是“灯光——拉上窗帘”最根本原因和有效改进措施。 3.1 案例1:为什么杰弗逊纪念馆大厦墙壁受腐蚀 5why的分析不是随意进行的,必须是朝解决问题的方向进行分析(主要原因),如果脱离了这个方向,5why就可能会走上死胡同。 例如:病人跌倒,分析原因: 1、为什么跌倒?? ?? ?? ?? ?? ---?因为地面滑2、为什么地面滑?? ?? ?? ?? ? ---因为地面有水3、为什么有水?? ?? ?? ?? ---?因为病人喝水水洒了4、为什么水洒了?? ?? ?? ?? ?? --?因为水杯掉地了5、为什么水杯掉地了?? ?? ?? ?? ??? --因为病人自己拿水杯,拿不住 6、为什么病人自己拿水杯?? ?? ?? ?? ?? --因为护工休息了7、为什么护工休息了?? ?? ?? ?? ?? ? --因为护工感冒了8、为什么护工感冒了? …… 如果按照这样的方法进行分析的话,你会发现离主题越来越远,要想分析出真正原因,几乎是不可能了,到头来只能是无头案。 3.2 案例2:一个错误使用5why的案例:病人跌倒 上述分析错在何处? 找原因要找可控的原因,基于组织内部,要找内部的原因,而不能去找不可控的(比如患者的原因)。 1.为什么跌倒了
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