《第二章领导的本质、基础与作用()》.ppt

第三节 领导的基础和依据 一.领导之本 领导之本就是领导的出自之处，就是事关领导的性质和命运的根本因素。 领导之本主要有三层基本含义： 第一，是指领导的原本——领导实质和领导真实。 第二，是指领导的资本——领导主体的资本和依凭。 第三，是指领导的根本（最实质、最重大之处） ——作为领导根本的领导之本，事实上仅仅是指人，特别是指领导之本中群众基础好的人。 以人为本：领导之本 领导之本在于人，在于具体社会系统及其中的具体的人；换言之，人乃领导之本。 领导的服务本质承认并确立人的根本地位 领导的统治本质决定了领导必定倾向于以人为本 以领导主体自身为领导之本的思想是错误的。 领导之本要求领导不能忽视人的作用 当代中国的领导之本 马克思主义已经为当代中国的领导主体提出了非常明确的领导之本——那就是人民群众 二.领导的基础 领导的基础是领导扎根生长的地方和得以壮大及成功的起点和依托，也就是领导成败的根基和依据。 领导依托最主要的就是领导之本。 领导依托主要包含三方面: 1. 群众——根本依托 2. 群体组织——领导活动的客体 3. 领导组织——领导系统的核心、直接依托 领导组织是领导活动的舞台 领导组织是领导者与被领导者发生作用的媒介 领导组织是社会群体的核心 领导组织是领导者与社会发生联系的社会实体 三.领导的依据 领导依据是领导运作的事实依凭、事理依凭和法理依凭。领导运作中展开的领导职能职责履行正是发自于这些领导依据。它包括： 1. 客观事实和客观规律(根本依据）（看P53）。 2. 党的基本路线，包括思想路线、政治路线、组织路线、群众路线等。 第四节 领导的地位与作用 一.领导的地位 领导同整个社会系统的命运息息相关 思考： 领导的作用有哪些？ 二.领导的作用 1.领导对其所在的社会系统整体均有主导性、支配性和决定性的作用。 2.领导主体发出的领导行为从开头到结尾正好是一个完整的领导过程。 3.领导是一种历史范畴，是一个不断变化发展的领域，具有突出的过程性和历史性。 4.领导首先是一种强力高效、颇富能动性的社会生活手段，也是一种中性的权威工具。 5.领导通过决策影响每次对挑战和竞争的回应。 6.领导通过行为示范和道德影响来对现实发挥重大作用。 7.领导通过形成和发挥领导力来影响全局，从根本上决定现代竞争的得失成败。 第一节 领导的含义、特点 第二节 领导的本质及其与管理的区别和联系 第三节 领导的基础与依据 第四节 领导的地位与作用 第二章 领导的本质、基础与作用 重点问题 领导的含义、特点 领导的三大本质形态及与管理的区别和联系 领导的基础和依据 领导的地位与作用 宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井——朱柏庐（明） 第一节 领导的含义、特点及其与管理的区别和联系 一. 什么是领导 有职位的 没有职位的 正式任命，有合法权力 群体中自然产生，没有职位和职权 名词 领导者 动词 领导者的行为 指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡献的活动过程 《斯托格蒂尔手册》与西方的领导定义： 1. 领导是群体过程的中心。 2. 领导意味着人格及其影响。 3. 领导是劝导服从的艺术。 4. 领导是影响力的运用。 5. 领导就是一种行动或行为。 6. 领导就是一种说服的形式。 7. 领导意味着一种权力关系。 8. 领导就是一种互动中逐渐形成的效果。 9. 领导是一种分化出来的角色。 10.领导意味着结构的创始。 11.领导就是一种实现目标的手段。 我国对领导的界定有三类代表性观点： 1. 服务论或活动论 2. 行为论或关系论 3. 过程论 二.现代科学意义上的领导界定 领导是一种现象，也是一种过程，更是一种事物；是一个至少由领导主体、领导客体、领导环境、领导过程和领导结果等五个基本因素组织而成的复合概念。 领导就是某一具体社会系统中处于支配和决定地位的主体，根据该系统的需要和愿望以及现实情境和条件，确定本系统的目标、任务和行动指南，获取和动用各种资源及手段，发动整个系统、特别是非居支配与决定地位的群体与组织等力量，致力完成既定任务、实现既定目标的最权威的行为过程。 三.领导的特点 1.领导是一个社会组织系统 2.领导是一个动态的行为过程 3.领导是高层次的社会管理活动 4.权威性 第二节领导的本质及其与管理的区别和联系 领导本质 对领导本义不含价值倾向的科学抽象，是一种自在的中性范畴 就是让价值色彩印染过的纯本质，是在价值取向沾染下丧失中性特征的领导本质形态，体现着鲜明的社会立场、主观倾向和价值判断，决