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建筑工程施工质量管理问题及对策剖析 　　摘要：当前，中国建筑工程质量问题时有发生，对人民群众的生命和财产造成了极大的负面影响，因此加强施工过程中的质量管理意义非常重要。文章介绍了当前形势下，施工质量管理存在的问题，并探讨了加强施工质量管理的建设性措施。 　　Abstract: At present, quality problems of construction have occurred in China, which caused great negative impact on peoples lives and property. Therefore, the meaning of strengthening the quality management during the construction process is very important. This paper introduced problems existed in the construction quality management in the current situation and explored constructive measures to enhance the quality of construction management. 　　关键词：建筑工程；施工质量；管理 　　Key words: construction engineering；construction quality；management 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0080-02 　　0引言 　　随着中国经济和社会主义现代化建设过程的推进和发展，人民生活水平也日益提高，并对建筑质量标准和要求提出了全新的概念。毋庸置疑，施工质量对用户的舒适度起着决定性的影响，是施工企业的核心竞争力，代表了施工企业的先进理念和文化。随着建筑市场竞争日益加剧，如何加强施工质量管理，提升企业综合竞争力，创造精品工程，是当前研究的热点。 　　1建筑工程施工质量管理问题概述 　　为了满足社会主义现代化建设，当前我国大部分建设项目存在成本高、工期长、影响因素复杂等问题，这给建筑工程施工质量管理带来极大的影响。因此，我们必须认真分析当前形势，认清并有效解决施工质量问题，在此基础上提出施工质量管理策略，建设高品质的工程。然而，就我国而言，建筑工程施工质量管理问题依然存在，具体表现为： 　　1.1 质量意识问题我国的一些建设工程质量管理往往只是形式化，完全照搬过去建设的做法，并且在施工过程中心存侥幸，通常简单地认为一个项目管理方法同时也适合在下一个项目中，过于相信经验，所使用的质量标准陈旧，缺乏风险意识。部分公司的领导阶层未能亲临现场，导致整个工程的质量意识瘫痪，监督力度不到位。质量意识问题一直存在于我国建筑工程施工中，导致工程质量隐患增多。 　　1.2 “工期第一、质量其次”的问题施工企业往往认为经济利益是重中之重，施工进度控制和经济利益直接挂钩。一些单位盲目追求工期，导致施工质量难以满足相关标准。上级领导和决策者缺乏质量管理的一个统一认识，并且技术、质量控制和各部门不能进行合理的沟通和有效的协调，导致质量管理和工期管理极不协调。在施工现场管理中，建设团队质量管理意识薄弱，一味追求工期，忽视质量，造成了很多豆腐渣工程。 　　1.3 精细化管理问题部分建设工程质量管理仅仅是口头上的，表面功夫十足，实际行动乏力，未能指定良好的精细化管理措施。所谓精细化管理，实际上是全面分析施工过程中的各个工序，把握好各工序中的技术关、质量关，将工程总体质量目标分解，制定具体的、细节的质量控制措施。然而，当前我国建筑工程质量管理体制不完善，精细化管理措施不到位，在很多细节中，不能实现强有力的质量管理措施，致使很多工程建设周期长，返工次数多。精细化管理问题对于我国建筑工程质量管理而言，既是机遇，也是挑战。 　　2建筑工程施工质量优化管理措施分析 　　随着中国经济的快速发展以及改革开放的不断深入，建筑工程质量管理水平也相应地在提高，但仍然存在上述的问题。对于建筑施工而言，有效的质量控制措施对现场项目管理起着至关重要的作用。强有力的质量控制措施，能防止工程出现各种质量问题，可以使工程质量水平达到预期的目标。同时，合理的质量监管，能强有力地提升施工质量，从大的方面来讲，能节约资源；从小的方面讲，能控制造价和成本。 　　2.1 提升人员素质，加强质量控制基础人员的素质，直接关系到建设工程质量的优劣与否。因此，要建立一个政治素质高、业务能力强大的基础设施技术队伍，以适应形势的需要。高素质的施工管理人员，不仅有一定的专业知识和实践管理经