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一.安全管理体系与措施
1.安全管理保障体系
1.1.安全管理承诺目标
确保本工程无安全事故发生,达到河南省安全文明样板工地之要求。重伤1人及以上事故为零、死亡事故为零、直接经济损失10万元以上事故为零、造成一日以上全部停工停业事故为零、负主要责任的一般及以上交通事故为零、一般环境事件为零、职业病危害事故为零、
1.2.安全管理领导小组
施工现场建立以项目经理为主的安全领导体系。
组长:
组长:
项目经理
副组长:
技术负责人
组员:
安全员
组员:
质检员
组员:
施工员
组员:
材料员
组员:
班组长
公司质量安全部
组员:
安全协管员
副组长:
生产经理
1.3.安全生产责任制度
1、项目经理安全生产职责
(1)对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。
(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法并组织实施。
(3)建立健全项目安全生产保证体系,明确项目各级人员的安全生产职责、权限,按施工规模配备安全管理人员,支持、指导安全管理人员的工作。对项目的安全管理指标进行分解及组织考核,确保项目安全管理达标。
(4)组织编制项目施工安全生产经费计划,对安全生产费用的及时投入到位予以保证。
(5)认真组织落实施工方案中的安全技术措施,在要求设置防护设施的地方必须设置,以改善劳动条件,保证劳动者的作业安全。督促检查安全技术交底与安全设施验收工作,参加项目特殊防护设施及大型机械设备的检查验收,确保施工过程中的安全生产。
(6)必须合理组织劳动和休息,严禁超负荷工作。
(7)采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。
(8)负责组织制定本项目工程应急救援预案,组织领导实施并保证响应能力。
(9)定期组织项目安全生产、文明施工检查工作,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态.
(10)发生伤亡事故,组织保护现场和抢救受伤人员,及时向有关主管部门上报,协助事故的调查处理工作,认真落实防范措施,吸取事故教训。
(11)组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
(12)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向上级有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,加强劳动保护工作,对分包队的健康与安全负责。
2、项副经理安全生产职责
(1)对工程项目施工全过程安全生产和文明施工负领导责任,对项目经理负责。
(2)坚持管生产必须管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;组织制定本工程项目安全生产管理办法、安全要求并组织落实。督促贯彻运行公司职业健康安全体系,提出解决重大问题的意见和措施。
(3)组织实施各项安全技术措施,在要求设置防护设施的地方必须设置,以改善劳动条件,保证劳动者的作业安全。组织周一安全交底,检查指导分项安全技术交底的执行情况,组织安全设施,大、中、小型机械设备验收工作。
(4)必须合理组织劳动和休息,严禁超负荷工作。
(5)采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。
(6)领导和组织项目定期安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门检查提出的安全生产与管理方面的问题,定人、定时、定措施予以解决。
(7)组织参加项目施工生产及安全会议,分析解决施工中存在的安全问题。
(8)对安全生产费用的投入予以落实,对项目月度安全生产费用台帐统计负领导责任。
(9)做好项目安全管理工作,加强对施工人员的安全教育,提高施工人员安全意识。
(10)组织有关人员对劳务分包队伍施工区域的危险因素进行辨识、评价及更新。
(11)发生伤亡事故组织保护现场和抢救受伤人员,及时上报上级相关主管部门,协助事故的调查处理工作,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
(12)负责保持本项目工程应急救援预案响应能力,必要时负责组织实施。
3、项目技术负责人安全生产职责
(1)对工程项目施工全过程安全技术负领导责任。
(2)在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产法规,严格落实安全技术标准规范。
(3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查、主持制定施工技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施,保证其可行性与针对性。监督检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况,及时解决执行中出现的问题。组织安全技术交底工作,结合项目工程特点,主持项目工程的开工前全面安全技术交底,
(4)组织主持机械设备、安全防护设施、临电设施的验收工作,履行验收手续,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
(5)采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。改变施工方案中的安全技术措施或采用新材料、
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