《读书分享会-致加西亚信(马飞)》.pptVIP

在第一时间知道自己的任务目标 独立找到通向解决目标的方法并付诸实践 能够在挫折和失败中知错就改 不管面对多少未知都能将任务执行到底 2014年1月 把信送给加西亚 一种由主动性通往卓越的成功模式 全球销量超过8亿册 (美)阿尔伯特.哈伯德 著 《把信送给加西亚》讲诉的是19世纪末，美国陆军中尉罗文受命去给古巴丛林中的反抗军领袖加西亚将军送一封信。这是一封决定战争命运的联络信。 罗文没有提任何问题和要求，而是以绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性，克服艰难险阻，冒着生命危险，出色的完成了这个任务，从而改写了战争的局面，也让世人永远记住了他。 * * 故事源 100多年来，《致加西亚的信》以不同的方式在全世界广泛流传，成为有史 以来最畅销的书籍之一。?为什么呢？ 原因有许多，其中之一就是，这种精神使我们能够忠于所托之事，并果断行 动，竭尽所能完成上级交代的任务----《把信送给加西亚》。 ? 罗文从来没有问：“谁是加西亚？”“他在哪儿？”“我怎么才能找到他？”“为什 么要让我去？”“为什么别人不能去？”“对我来说，这意味着什么？”? 罗文只是接受了任务——并完成了自己的使命。 故事源 罗文精神 罗文：把信送给加西亚的人 罗文精神： 工作目标明确 做事积极主动 拥有超强的自信心、毅力与耐力 富有使命感与责任感 绝对的忠诚 * * 结合工作给予的启示 有这样一个群体：总是抱怨公司待遇不好，闲暇时间无事可做，抱怨公司体制有问题；忙的时候却又找各种借口，逃避辛苦，以玩世不恭的态度对待自已的工作。 时间长了，厌了，烦了，最终选择辞职。 直到离开公司的那一刻，或许还在抱怨： 为什么工作这么枯燥无味？ 为什么不直接告诉我怎么做？ 为什么总让我做些没做过的事？ 为什么别人都可以不做，而非要求我做？ 有太多的为什么，却未曾对这些为什么进行剖析。 * * 主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。 次之，就是别人告诉了一次，你就能去做。也就是说，把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。 再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。 更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。 最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。 * * 启示——主动性 这是一个张扬个性和私人权利的时代，不要服从、谋求自我实现天经地义。 然而，遗憾的是很多人没有意识到——个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。 人类社会的最基本行为法则——互惠的交换：投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新。 只要你还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任。 送信”现如今早已成为一种象征，成为人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。 作者阿尔伯特.哈伯德说：“文明，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程。” * * 启示——选择卓越 如果一个人不对他赖以生存、 给他以更多益处的体制心怀忠诚，那么, 他就不配担当这个民族公民之名。忠诚容许必要的改革，但必须是在一定的范围之内。 ——John A.Hannah 优秀的人都是那些能够不顾一切“把信送给加西亚的人”。 严格来说，一丁点的忠诚抵得上一大堆的智慧。 遇到问题，或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴。你只能做出一种选择。你没有必要以不满来威胁他，没有必要将忌恨升级为冲突，抱怨只会使事情更糟糕，并使你步入险境，那样你将很快被淘汰出局。 让我们做自己的份内之事吧，尽全力而为之。 * * 启示——要做就要做最好 例：（作者在某一商店工作时发生的事） 有一天，当我正和一个同事闲聊时，地区经理走进门来。他环顾四周，然后示意我跟他走。他一句话也