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建筑工程施工进度管理剖析 　　 摘要：建筑工程进度管理是对整个项目实施的规划和监督，它有利于维持施工秩序，建筑工程施工进度控制制度的制定是根据国家的相关标准、规范以及工程项目的特点，它起到减少工程中的质量缺陷、提高施工单位经济效益的作用，能够在整个项目实施中控制工程的质量和效益。本文探讨了建筑工程施工进度管理。 　　关键词：建筑工程；施工；进度；管理 　　Abstract: the construction project schedule management is to the project implementation plan and supervision, it is helpful for maintaining the order of construction, the construction schedule control system is formulated according to the relevant national standards, norms and the characteristics of the engineering project, it have cut down engineering quality gaps in the construction units, improve the economic benefits of the function, can be in the project implementation control engineering in the quality and efficiency. This paper discusses the construction progress management. 　　Keywords: building engineering; construction; Progress; management 　　中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号： 　　建筑工程施工进度管理的任务是对整个项目的进度目标而言的，它是根据施工进度所面临的各种因素进行科学、全面的分析，对各种情况进行规划、控制和协调，确保各项施工项目的顺利进行，以实现这个项目的进度目标。成功的建筑工程施工进度管理是整个工程能够如期竣工的保障，对施工单位利益和社会利益都有重要的影响。项目施工进度管理的任务不但是对施工进度的管理，更是对施工质量的管理，合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本。在整个工程项目中，不同阶段的施工目标是不同的，但进度和质量这两点是不变的，施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。简而言之，施工进度管理就是在对整个建筑工程做出经济效益的同时保证了施工质量。 　　一、建筑工程进度的影响因素 　　建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。 　　1、业主管理方面的原因 　　业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。 　　2、建筑承包或分包单位自身技术或管理水平的综合影响项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。再有，从现阶段的建筑市场状况看，一个建筑工程很少由一个单位个体承包，如果多个承包单位的技术水平、管理水平相差悬殊，对解决问题的态度与方法不一致都会影响建筑工程项目的施工进度。 　　3、施工环境条件与不确定因素的影响在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。 　　4、建筑设计变更的不利影响 　　在施工过程中，出现设计变更是经常发生的。有原设计问题、有施工工艺问题、有建筑材料与设计要求不符的问题、有业主中途要求变更设计问题，这些问题都迫使建筑工程中途修改原设计而